導言：解決中國本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內部實際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結合中國企業(yè)的發(fā)展現狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。反思：為何富
大都中國企業(yè)日常管理中經常出現這種情況：產品生產過程中突然出現嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《
——九同企業(yè)管理有限公司-中小企業(yè)成長工程整體解決方案最佳供應商-九同企管公司總部2014年08月01日落戶杭州經濟技術開發(fā)區(qū)下天城東路77號東沙創(chuàng)意大廈。關注九同：九同企業(yè)管理有限公司是民營家族企業(yè)
九同企管：中小企業(yè)成長工程【九同講堂-維新企業(yè)微學堂】揚帆啟航。培育高素質的經營管理人才，是維新公司新時期提高企業(yè)整體素質和發(fā)展質量的必然選擇,是轉變增長及發(fā)展方式的重要措施，是公司健康成長的根本；故
福建大吉刀剪有限公司「九同講壇-大吉學堂-開講」5月8日，金功久老師在大吉刀剪剖析企業(yè)生產的浪費管控之道，深入解析管控之術，學員們聽后感奮道：唯有節(jié)能降耗，提高生產效率，公司才能掙錢，我們的報酬就節(jié)節(jié)
中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現，從誕生的那一天開始就一直在計劃經濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市
回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡，國門初開時，國人發(fā)現西方的船堅炮利，于是開始大辦洋務運動，但卻以“中學為體、西學為用”為指導思想，而一場甲午戰(zhàn)爭把這個理論打得粉碎。陣痛之后人們才發(fā)現，祖國落后的根本原
中國民企，你為何殤折？有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經歷新資產階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革
大都中國民營企業(yè)老板缺乏指向未來的思維方式和戰(zhàn)略定位，沒有全局觀和長遠的謀劃我國的經濟近年來已逐步形成表面上的供過于求的市場常態(tài)，經濟增長也由數量擴張型向質量效益型轉變，每個企業(yè)都面臨著新的關于未來的
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