曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉型變革管理名家
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在我的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國民營企業(yè)有一個致命
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金融危機的爆發(fā)導致全球金融體系動蕩。中國作為世界經(jīng)濟體的重要一員,也受到了強有力的沖擊。銀行銀根緊縮,導致投資放緩、經(jīng)濟活動疲軟,最終使中國的民企經(jīng)歷了一次“洗牌”,并且在全國再次迸發(fā)了“中國民企寒冬
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想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀浴独莵砹恕罚?從前有個放羊的小孩,3次騙了大人們說“狼來了”,大人們都受到了小孩的欺騙;后來狼真的來了,大人們再也不相信小孩的話,于是小孩和羊全被吃了。 可是狼
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任何企業(yè)要想高速發(fā)展,壯大自己的實力,都必須要融資。國有企業(yè)可以通過國家一次投資而完成,民營企業(yè)則只有完全靠自己,因而民營企業(yè)必須要有十分妥當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略。正如經(jīng)濟學家吳敬璉說的,融資難已成為當前阻礙中
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黑格爾說:“國家必須永遠在法律形式之下行使其管理權力,國家是理性的體現(xiàn)。” 黑格爾認為:“政府當局的行為應當是可預知,因為這些行為是依據(jù)已知的規(guī)章為出發(fā)點,這些規(guī)章限制了官員們隨意行使權力的可能性;政
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當代大多中國權勢者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個人品質使然,而是一種民族文化積淀的成因,是個人在從小生長環(huán)境中接受文化熏陶的結果,這正所謂中國式的“醬缸文化!。 建
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家族企業(yè)在不斷的成長過程中,隨著規(guī)模的擴大、人員的增加、組織結構的形成,由于缺乏科學合理的組織管理與組織結構,大多數(shù)家族企業(yè)都會面對組織沖突隱患,甚至面臨激烈的組織沖突。組織沖突有的表現(xiàn)為你爭我吵,糾
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信譽的缺乏,源自于對他人私有財產(chǎn)權缺乏尊重的社會心態(tài)及文化。民企老板普遍缺少對員工、供應商及客戶權利的必要尊重。 16世紀法國思想家博丹說:“私有財產(chǎn)權是人類社會最神圣的權利,即便是君主也無權侵犯?!?/div>
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當企業(yè)擺脫艱難的、吃飯保命的創(chuàng)業(yè)期后,逐步進入成長期,隨著規(guī)模的擴大和人員的增加,管理層級的形成,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必然會面對企業(yè)文化、組織結構、產(chǎn)權結構、產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營戰(zhàn)略轉型等先天不足因素,來治理企
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回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡,國門初開時,國人發(fā)現(xiàn)西方的船堅炮利,于是開始大辦洋務運動,但卻以“中學為體、西學為用”為指導思想,而一場甲午戰(zhàn)爭把這個理論打得粉碎。陣痛之后人們才發(fā)現(xiàn),祖國落后的根本原
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