亞細(xì)亞、三株、秦池、愛(ài)多、玫瑰園……這些名噪一時(shí)，曾經(jīng)經(jīng)常成為各大媒體焦點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)在一個(gè)個(gè)的倒下。近日，曾經(jīng)在美國(guó)上市，曾經(jīng)締造出中國(guó)的首富，曾經(jīng)被同行稱(chēng)為“最受尊敬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的民營(yíng)企業(yè)無(wú)錫尚德，攜帶著眾多光環(huán)，也不得不接受破產(chǎn)重組的命運(yùn)。這些似乎都是一個(gè)個(gè)孤立的事件，然而，這些民營(yíng)企業(yè)曾經(jīng)都為行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出過(guò)不可估量的貢獻(xiàn)，走向衰落并不是他們的初衷。

 “短命論”一直籠罩著的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，難道中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)只能曇花一現(xiàn)？發(fā)展之“痛”曹鳳英是江蘇一家建筑材料有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，面對(duì)《新產(chǎn)經(jīng)》記者的采訪，她說(shuō)的最多的是“不容易”。回顧企業(yè)的發(fā)展，曹鳳英告訴記者：“從環(huán)保設(shè)備工程做起，逐漸到今天的環(huán)保節(jié)能建筑材料，20多年來(lái)，經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。”“當(dāng)初從家鄉(xiāng)宜興被招商引資到南京高淳，沒(méi)有資金、沒(méi)有科研力量、沒(méi)有人才，一切只能靠自己。

”曹鳳英如是說(shuō)?！艾F(xiàn)在公司的一款主打產(chǎn)品曾經(jīng)研發(fā)了18年，這么多年一直是靠自己的堅(jiān)持，最困難的時(shí)候，是靠親朋的借款甚至是兒媳婦的陪嫁錢(qián)，都被她“挪用”到了研發(fā)產(chǎn)品上?！闭勂疬@些曹鳳英數(shù)度哽咽?！叭缃?，產(chǎn)品出來(lái)了，鑒定結(jié)果出來(lái)了，產(chǎn)品性能指標(biāo)參數(shù)都優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但推廣起來(lái)卻又面臨種種困難。不知道該去找哪個(gè)部門(mén)，在飽受推諉之苦后，終于拿到了產(chǎn)品上市的眾多證書(shū)?！辈茗P英面對(duì)采訪，顯出疲憊的眼神，“這些過(guò)程比科研艱難得多，因?yàn)榭蒲凶约嚎梢酝耆盐涨闆r，但是政府的效率，自己無(wú)從把握。有時(shí)催也不行，不催也不行”。產(chǎn)品獲準(zhǔn)上市后，又面臨擴(kuò)大產(chǎn)能的問(wèn)題，由于沒(méi)有銀行的貸款支持，只能靠市場(chǎng)的口碑去一點(diǎn)點(diǎn)地積累，要么從公司別的項(xiàng)目上吸收資金來(lái)緩慢發(fā)展。令曹鳳英不解的是，如此利國(guó)利民的產(chǎn)品，卻找不到“伯樂(lè)”，推廣起來(lái)卻是如此的艱難。在幾次產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)上，有幾家國(guó)外同行在看了她的產(chǎn)品和技術(shù)參數(shù)后，打算花高價(jià)買(mǎi)斷她的技術(shù)，但是曹鳳英堅(jiān)決不賣(mài)。她告訴《新產(chǎn)經(jīng)》記者：“這個(gè)技術(shù)的誕生比自己養(yǎng)育兒女的過(guò)程都艱辛，怎么可能讓外國(guó)人拿走再去賺中國(guó)人的錢(qián)，這樣的事情我做不到?！?/span>
2012年3月，一家國(guó)際風(fēng)投公司給公司注入了一筆資金，合同已經(jīng)簽訂，資金也開(kāi)始分批注入。但是，時(shí)隔數(shù)月后，曹鳳英又無(wú)奈地表示，錢(qián)是有了，但畢竟是用別人的錢(qián)，在公司的發(fā)展和決策上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有以前那么自由了?！耙?yàn)楫吘顾麄儯ㄍ顿Y方）對(duì)中國(guó)的國(guó)情缺乏了解，決策過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生摩擦。目前，只能維持前行?！逼鋵?shí)，在與《新產(chǎn)經(jīng)》記者接觸的眾多民營(yíng)企業(yè)中，曹鳳英遭遇并非個(gè)案。

北京京郊一家地產(chǎn)公司老板郝立國(guó)在歷經(jīng)多種艱辛之后終于拿到了一片土地的開(kāi)發(fā)權(quán)。但是，一切才剛剛開(kāi)始，建設(shè)和銷(xiāo)售的過(guò)程無(wú)不讓他感到力不從心。郝立國(guó)向記者坦言，我用于政府公關(guān)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于房子的建設(shè)成本，如若不然，將寸步難行。受?chē)?guó)家調(diào)控政策的影響，為了推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，郝立國(guó)又不得不多次從親朋那里獲得“高息貸款”。郝立國(guó)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還面臨高稅負(fù)和高行政成本的問(wèn)題?！罢鞑块T(mén)的收稅太多，社保的費(fèi)率太高，這些導(dǎo)致一些企業(yè)支撐不住。而且，一些政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的審批、年檢特別多，行政上的干擾，吃拿卡要，導(dǎo)致民企隱形費(fèi)用大大增加?！笨梢哉f(shuō)，面對(duì)著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇、強(qiáng)勢(shì)的政府和國(guó)有企業(yè)以及來(lái)勢(shì)洶洶的跨國(guó)公司，民營(yíng)企業(yè)仍然顯得那么稚嫩。自我轉(zhuǎn)型與救贖

毫無(wú)疑問(wèn)，在國(guó)家政策不斷的支持下，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量規(guī)模持續(xù)增大。根據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)1085.72萬(wàn)戶，占全國(guó)實(shí)業(yè)企業(yè)總數(shù)接近80%，同比增長(zhǎng)12.2%，注冊(cè)資本31.1萬(wàn)億元，增長(zhǎng)20.59%.從稅收總量看，目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收比重已經(jīng)超過(guò)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。不少地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收占地方財(cái)政收入比重超過(guò)60%。但是，同時(shí)我們又看到，中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品搶灘中國(guó)市場(chǎng)，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)實(shí)施擠壓。

清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，除了國(guó)際因素，民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)仍面臨著體制上等一系列阻礙發(fā)展的問(wèn)題，這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的重大挑戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)85.4%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，未來(lái)5至10年，約75%家族企業(yè)將面臨尋求接班人的問(wèn)題。美國(guó)摩根大通公司近期的一項(xiàng)調(diào)查顯示，從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有30%，傳到第三代的只有15%。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族式管理模式也遭到不斷的挑戰(zhàn)，民企治理專(zhuān)家曾水良在接受《新產(chǎn)經(jīng)》記者采訪時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)要從自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，從擺脫家族式管理進(jìn)行改革。

家族企業(yè)治理曾水良認(rèn)為，當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，大多以家族式管理模式為主。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，這在企業(yè)發(fā)展之初的確具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息全球化的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)管理者的現(xiàn)代管理水平也提出了重大挑戰(zhàn)，如果不豐富知識(shí)架構(gòu)，增加學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)能力，在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行較量的過(guò)程中，必然處于劣勢(shì)，甚至給企業(yè)的發(fā)展埋下重大隱患。

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授王建軍認(rèn)為，從西方的家族企業(yè)成功傳承的案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人傳承制度無(wú)疑為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的交接班提供了一種極具參考價(jià)值的模式。股東代表大會(huì)、董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人組成的相互依賴又相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展注入了新的活力。

曹鳳英也多次向《新產(chǎn)經(jīng)》記者道出無(wú)奈，作為民營(yíng)企業(yè)的掌舵者，能走的遠(yuǎn)的，都是“熬”出來(lái)的。也曾經(jīng)多次想過(guò)放棄，但是又覺(jué)得可惜和不甘心。面對(duì)“冰冷”的政府，強(qiáng)勢(shì)的國(guó)企和外企，還有瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，一切只能靠自己。國(guó)企干不好了，可以換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)，我們干不好了，可能就員工失業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)，老板傾家蕩產(chǎn)。建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境除了自身發(fā)展的機(jī)制影響著民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，外部生存環(huán)境更是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要阻力。雖然在中國(guó)社科院研究生院院長(zhǎng)劉迎秋看來(lái)，中小企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定的基石，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之源。但是，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)就處于一種極端的困難境地。既沒(méi)有資金支持，又沒(méi)有市場(chǎng)的需求支持，再加上近幾年受工人工資上漲和原材料價(jià)格上升等不利因素影響，民營(yíng)企業(yè)遇到與以前完全不同的困難，所以其發(fā)展相對(duì)而言始終處于弱勢(shì)狀態(tài)。

對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中央政府一直高度重視，曾經(jīng)多次出臺(tái)關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)和方針，然而，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家卻認(rèn)為，時(shí)至今日，雖然出臺(tái)了兩個(gè)“非公經(jīng)濟(jì)36條”，但依然是雷聲大、雨點(diǎn)小，很多細(xì)則的問(wèn)題卻沒(méi)有落實(shí)到位，而且一些既得利益者極力地在排斥政策的落實(shí)

顯然，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就要“平等進(jìn)入”。但事實(shí)上，這些原則長(zhǎng)期并沒(méi)有得到有效解決。家族企業(yè)治理曾水良告訴《新產(chǎn)經(jīng)》記者，平等競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性，只有平等進(jìn)入才有公平競(jìng)爭(zhēng)，而民企與國(guó)企的對(duì)壘競(jìng)爭(zhēng)就是典型樣板。大量的國(guó)企依靠壟斷與政府的關(guān)系等外在優(yōu)勢(shì)不斷滲入各個(gè)領(lǐng)域，將民營(yíng)企業(yè)的生存空間一再擠壓，房地產(chǎn)市場(chǎng)就是一個(gè)明顯的例子。

“他們依靠的并不是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或效率。在這樣的不對(duì)等的機(jī)制下，自食其力的民企根本不是對(duì)手?！敝袊?guó)社科院一位不愿具名專(zhuān)家告訴《新產(chǎn)經(jīng)》記者，這些國(guó)企大鱷們?yōu)槭裁丛趪?guó)內(nèi)叱咤風(fēng)云，但一出國(guó)就賠的一塌糊涂？原因就是這些國(guó)企效率低下、體制落后以及懶惰心理使然。經(jīng)濟(jì)體制改革首先要敢于向這些懶庸的國(guó)企開(kāi)刀。

 “如果是出于經(jīng)濟(jì)安全考慮，那么可以為他們劃定區(qū)域，不得隨意滲透其他領(lǐng)域，從而給民營(yíng)企業(yè)更多的空間。”王建軍告訴《新產(chǎn)經(jīng)》記者。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家保育鈞曾表示，從根本上來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)生存困難的主要原因是基本經(jīng)濟(jì)制度出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。基本經(jīng)濟(jì)制度中規(guī)定，我國(guó)是公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。如果將以公有制為主體，變?yōu)橐怨兄茷橹鲗?dǎo)，一切問(wèn)題就迎刃而解了。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革，做好利益調(diào)整，政企分開(kāi)。

北京火德恒特新能源有限公司董事長(zhǎng)王興道也認(rèn)為，如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不公平還體現(xiàn)在對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)有意無(wú)意的偏袒上。國(guó)有經(jīng)濟(jì)可以廉價(jià)地使用大量資源，包含資本資源和自然資源。特別是2008年下半年4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃出臺(tái)后，大量資金流向國(guó)有企業(yè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域，尤其是2009年央企、國(guó)企大范圍在各地拿地，許多“地王”后面大都有央企和國(guó)企的影子。而與此同時(shí)，廣大中小民營(yíng)企業(yè)因其沒(méi)有更多的“背景”，自然受惠于4萬(wàn)億的“恩賜”少之又少。
“國(guó)務(wù)院推出職能轉(zhuǎn)變方案，向市場(chǎng)放權(quán)，我們民營(yíng)企業(yè)家十分贊成！以后能不能進(jìn)一步松綁？”“小微企業(yè)在融資方面受到很多限制，金融機(jī)構(gòu)把大量貸款給了國(guó)企和效益高的投融資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新資金，能不能呼吁公平待遇？”“現(xiàn)在企業(yè)走出去挺難的，政府能不能給予更多政策支持？”……這是眾多受訪的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)記者發(fā)出的不同呼聲，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)決策者和制度設(shè)計(jì)者智慧的考驗(yàn)。