生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)施與規(guī)劃 主講：魯鵬 【課程背景】 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉
培訓(xùn)目標(biāo)： ◇ 明確車(chē)間主任和調(diào)度的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀(guān)念 ◇ 了解現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法 ◇ 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升 ---班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通管理 主講:魯鵬 課程背景： 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀(guān)注的事情。 在自己十多
生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn) 主 講: 魯 鵬 課程對(duì)象：廠(chǎng)長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部 課程背景： 生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀(guān)注的事情。 在自
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述 1、生產(chǎn)計(jì)劃概念 2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策 二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃 1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃 ----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原
課程背景：利潤(rùn)控制 金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!! 微利時(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談
課程對(duì)象：廠(chǎng)長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、基層干部 課程背景： 基層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀(guān)注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮基層干部的作
課程簡(jiǎn)介： 企業(yè)中員工和基層干部存在的現(xiàn)象： 態(tài)度消極、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸 對(duì)公司文化不認(rèn)同、經(jīng)常不恰當(dāng)手段和方法對(duì)待員工、影響員工士氣，需要?jiǎng)e人管教
班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀(guān)注的事情。 在自己十多年的制造企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用有如下心得： “班組長(zhǎng)是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)
TQM—全面質(zhì)量管理 主講：魯鵬 課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)干部 品檢人員等 課程背景： 制造型企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，成本浪費(fèi)大，客戶(hù)抱怨
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