魯鵬,魯鵬講師,魯鵬聯(lián)系方式,魯鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流實(shí)戰(zhàn)派講師
47
鮮花排名
5
鮮花數(shù)量
魯鵬:產(chǎn)品質(zhì)量事故管理
2016-01-20 48688

1范圍

     本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品質(zhì)量事故判定標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告及處理程序。

    本標(biāo)準(zhǔn)適用于康博複材科技有限公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告及處理。

2 術(shù)語(yǔ)

質(zhì)量事故:由于操作者責(zé)任心不強(qiáng),違反工藝和設(shè)備操作規(guī)程,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或由于管理不善和設(shè)計(jì)、工藝不當(dāng)?shù)仍?,造成成批產(chǎn)品報(bào)廢或返修或返工的情況。

3 職責(zé)分工

3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因調(diào)查和處置,并組織制定糾正和預(yù)防措施。

3.2 發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的報(bào)告、原因分析、不合格品的隔離。

4 內(nèi)容

4.1 產(chǎn)品質(zhì)量事故的劃分

4.1.1 具備下列條件之一屬課級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量事故。

A) 在零部件生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一次性批量不合格品,數(shù)量占班實(shí)際產(chǎn)量的1520%,

一般件數(shù)量占班實(shí)際產(chǎn)量的10%-15%。

B)   因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成12萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。

4.1.2 具備下列條件之一的,屬部門(mén)級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量事故:

A) 在零部件生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一次性批量不合格品,其中保安件數(shù)量占班實(shí)際產(chǎn)量的15%-20%,一般件數(shù)量占班實(shí)際產(chǎn)量的20%-25%。

B)    因材質(zhì)、性能、安全性、法規(guī)等質(zhì)量問(wèn)題需在生產(chǎn)單位以外返修。

C)    因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)24萬(wàn)元。

4.1.3 具有下列條件之一的,屬公司級(jí)質(zhì)量事故:

A) 在零部件生產(chǎn)中,出現(xiàn)一次性批量不合格品,其中保安件數(shù)量占班實(shí)際產(chǎn)量的20%以上,一般件數(shù)量超過(guò)班實(shí)際產(chǎn)量的25%以上;

B)  在總成生產(chǎn)中,出現(xiàn)一次性成批的錯(cuò)(漏)裝且數(shù)量超過(guò)班實(shí)際產(chǎn)量的25%以上。

C)    因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成直接經(jīng)濟(jì)損失>4萬(wàn)元。

4.2產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告

    產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)單位應(yīng)立即向質(zhì)量部作電話或口頭報(bào)告,并在十二小時(shí)內(nèi)向質(zhì)量部作書(shū)面報(bào)告。如屬外單位責(zé)任,要通知責(zé)任單位及時(shí)處理;若有困難時(shí),由質(zhì)量部組織有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

事故責(zé)任單位除填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告單》外,還應(yīng)在收到信息兩天內(nèi)定出專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告,說(shuō)明事故原因,制定整改措施上報(bào)質(zhì)量部。

4.3產(chǎn)品質(zhì)量事故處理

4.3.1產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生后的不合格品由檢查員和技術(shù)員評(píng)審后作出返工(修)、讓步接收、降級(jí)、報(bào)廢的處置。

4.3.2責(zé)任單位制訂詳細(xì)的糾正和預(yù)防措施報(bào)質(zhì)量部備案,并實(shí)施。

4.3.3質(zhì)量部對(duì)事故發(fā)生原因及整改措施予以監(jiān)督檢查。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師