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韋根:維系營(yíng)銷(xiāo)----刊物約稿
2016-01-20 39474
據(jù)調(diào)研,通信用戶(hù)離網(wǎng)率與該用戶(hù)使用企業(yè)產(chǎn)品的寬度、長(zhǎng)度、深度、相關(guān)性成比例。如果用戶(hù)只開(kāi)通開(kāi)放性的服務(wù)項(xiàng)目(語(yǔ)音及其其他普通增值業(yè)務(wù)),用戶(hù)在網(wǎng)概率約為20%;如果客戶(hù)增加了投資性或安全性的服務(wù)項(xiàng)目,用戶(hù)在網(wǎng)概率增長(zhǎng)到30%;如果客戶(hù)參與了集團(tuán)辦公性的服務(wù)項(xiàng)目,用戶(hù)在網(wǎng)的概率會(huì)提高到80%;如果客戶(hù)同時(shí)使用以上產(chǎn)品,客戶(hù)在網(wǎng)的概率為100%。我們稱(chēng)這一現(xiàn)象為“2380四階梯原理”。 根據(jù)這一原理,我們提出包括維系營(yíng)銷(xiāo)概念、特點(diǎn)與方法的維系營(yíng)銷(xiāo)理念。 一、維系營(yíng)銷(xiāo)概念 維系營(yíng)銷(xiāo)是指業(yè)務(wù)經(jīng)理、代理商以及有志于發(fā)展用戶(hù)的員工,通過(guò)為企業(yè)存量客戶(hù)提供一對(duì)一的咨詢(xún)和服務(wù),保持友好的關(guān)系,介紹企業(yè)產(chǎn)品組合,滿(mǎn)足客戶(hù)綜合通信需要,提高客戶(hù)在網(wǎng)概率,促進(jìn)客戶(hù)為企業(yè)發(fā)展新客戶(hù)的過(guò)程。存量客戶(hù)包括3G、GSM、大靈通、數(shù)據(jù)寬帶等正在使用企業(yè)產(chǎn)品的所有客戶(hù),特別是大客戶(hù)。企業(yè)產(chǎn)品包括企業(yè)全部產(chǎn)品大類(lèi)、項(xiàng)目的組合,涉及企業(yè)產(chǎn)品的寬度、長(zhǎng)度、深長(zhǎng)和相關(guān)性。 二、維系營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) 維系營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是特定客戶(hù)。維系營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的對(duì)象是員工本人發(fā)展的用戶(hù),或本來(lái)就是企業(yè)用戶(hù)的客戶(hù)。這一特點(diǎn)使我們更容易找到服務(wù)的切入點(diǎn)和對(duì)象,解決了拜訪客戶(hù)時(shí)可能被拒絕的可能。 維系營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)是客戶(hù)調(diào)研。調(diào)查客戶(hù)本人對(duì)產(chǎn)品組合的需求,以及客戶(hù)周邊親戚、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、其他社會(huì)關(guān)系的通信需求。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,了解其需求,才有銷(xiāo)售的可能性??蛻?hù)調(diào)研的基本要求是做好客戶(hù)檔案,以備按客戶(hù)特點(diǎn)展開(kāi)相應(yīng)的服務(wù)。 維系營(yíng)銷(xiāo)的核心是全面服務(wù)。一是綜合服務(wù)溝通;二是擴(kuò)大產(chǎn)品組合;三是推動(dòng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。綜合服務(wù)溝通是與客戶(hù)建立良好關(guān)系;擴(kuò)大產(chǎn)品組合是努力實(shí)現(xiàn)“2380四階梯原理”要求;推動(dòng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)反過(guò)來(lái)能促進(jìn)“2380四階梯原理”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),擴(kuò)大業(yè)務(wù)量----根據(jù)最偉大的汽車(chē)銷(xiāo)售大王喬·吉拉德“250定律”,每個(gè)客戶(hù)身后都有250名潛在客戶(hù)。 維系營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。讓客戶(hù)以及客戶(hù)背后的客戶(hù)看到、聽(tīng)到、聞到、驗(yàn)到產(chǎn)品的形象、聲音、味道、價(jià)值是維系營(yíng)銷(xiāo)的重要工作。任何產(chǎn)品都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)只有一條,就是把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。創(chuàng)新性地提升產(chǎn)品價(jià)值,向客戶(hù)展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),促成銷(xiāo)售,就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,并最終展現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人的職業(yè)風(fēng)采。 三、維系營(yíng)銷(xiāo)方法 第一方法:找到客戶(hù)。一般通過(guò)以下幾個(gè)途徑找到客戶(hù):1:給自己發(fā)展的客戶(hù)做好客戶(hù)檔案;2、在企業(yè)客戶(hù)群中找到高端客戶(hù);3:通過(guò)客戶(hù)介紹客戶(hù);4、“見(jiàn)面都是客”,遇到陌生人作接觸后了解其是否是我公司客戶(hù)并相應(yīng)做好客戶(hù)檔案,如果不是企業(yè)客戶(hù),更是我們的潛在目標(biāo);5、調(diào)查客戶(hù)身邊的家庭、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)以及所在單位情報(bào)等。 第二方法:調(diào)研客戶(hù)。學(xué)會(huì)提問(wèn)題,并提高聆聽(tīng)技巧是調(diào)研客戶(hù)的核心。提問(wèn)題的方法是根據(jù)客戶(hù)的個(gè)人特點(diǎn),作相應(yīng)的溝通咨詢(xún),找到能讓客戶(hù)表現(xiàn)的話題,是較好的方法。因?yàn)?,任何一個(gè)人都想表現(xiàn)自己最熟悉或是最得意的話題,而聆聽(tīng)水平的大小,能影響其交往的深度。如果一對(duì)一調(diào)研客戶(hù)的情報(bào)不足以支撐維系營(yíng)銷(xiāo),可以通過(guò)別的朋友或作相關(guān)資料的調(diào)研。考驗(yàn)自己智慧的,是有足夠的能力判斷出重要客戶(hù)在哪里,并對(duì)其作相應(yīng)調(diào)研。 第三方法:創(chuàng)新維系。維持關(guān)系的方法總是很多,而創(chuàng)新維系方法卻要看自己的事業(yè)動(dòng)力和智慧。一般地,對(duì)重要客戶(hù)可開(kāi)展以下維系:1:每周給客戶(hù)發(fā)一條笑話或其他短信;2:有事沒(méi)事打個(gè)問(wèn)候電話;3:每季度給客戶(hù)發(fā)一封問(wèn)候郵件;4:記下客戶(hù)的QQ號(hào)碼,列為好友,保持聯(lián)系;5:定期不定期拜訪客戶(hù);6:贈(zèng)送小小禮品或有機(jī)會(huì)讓客戶(hù)請(qǐng)您吃飯。喬·吉拉德的最得意的方法是每月都給重要客戶(hù)寄出名信片,并給過(guò)生日的每個(gè)老客戶(hù)發(fā)出祝賀。 第四方法:展示產(chǎn)品。提升產(chǎn)品價(jià)值是件難事。做好這件事的根本是認(rèn)識(shí)到任何產(chǎn)品都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);其次是有意識(shí)地、深度地把握產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)友商產(chǎn)品有較深的了解;再次是形象地給產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)作出比喻、案例、描述、比較等,根據(jù)客戶(hù)的特點(diǎn)展示產(chǎn)品。如,“188”可能可以理解為“要拜拜”的意思,而3G終端數(shù)量可以理解為“擁有2000款選擇的可能與只有20多款選擇的余地、世界名牌都在生產(chǎn)WCDMA終端”等這樣的比較。 第五方法:營(yíng)銷(xiāo)技巧。營(yíng)銷(xiāo)技巧是個(gè)非常綜合的概念,針對(duì)個(gè)人而言,第一層面可以理解為溝通技巧;第二層面可以理解為推銷(xiāo)技巧;第三層面可以理解為文化營(yíng)銷(xiāo)。建議大家前往書(shū)店購(gòu)買(mǎi)3本以上相關(guān)“溝通”、“推銷(xiāo)”、“營(yíng)銷(xiāo)”或優(yōu)秀銷(xiāo)售大師經(jīng)驗(yàn)方面的書(shū)籍(如《喬·吉拉德》),以提高自己的溝通和推銷(xiāo)技能。“文化”的原意是“人文教化”,是很高的、影響對(duì)方思想、意識(shí)、價(jià)值觀的溝通方法,當(dāng)我們實(shí)踐到一定程度,有了一定積累,特別是保持每天看一小時(shí)以上的文化知識(shí)性的書(shū)籍,自然水到渠成了。 成功的業(yè)務(wù)經(jīng)理,優(yōu)秀的員工,絕不會(huì)認(rèn)為維系營(yíng)銷(xiāo)是“丟臉”的,或是“好累”的,或是“不是本人的職責(zé)”,我們應(yīng)努力讓每個(gè)人知道“我愿意為每一個(gè)人提供通信服務(wù)”。 我們身在通信公司,維系營(yíng)銷(xiāo)是我們每一個(gè)職員的職責(zé),這是我們存在的一個(gè)重要意義。
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