產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理--江新安

課時(shí)：12小時(shí)（2天）

產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析

前 言

“數(shù)據(jù)是產(chǎn)品的晴雨表，數(shù)據(jù)是產(chǎn)品決策的意見(jiàn)，看一個(gè)企業(yè)的健康與否，首先看數(shù)據(jù)分析的報(bào)表”有人如是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴(lài)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理過(guò)程是一個(gè)有利于我們產(chǎn)品部門(mén)作出各種動(dòng)作的強(qiáng)力依據(jù)。不光是產(chǎn)品組合決策，在進(jìn)行年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的過(guò)程和產(chǎn)品全生命周期管理各階段，對(duì)數(shù)據(jù)的分析并據(jù)此有效決策、行動(dòng)都是產(chǎn)品人員的重要工作之一。當(dāng)然產(chǎn)品人員不光是需要數(shù)據(jù)分析的能力，數(shù)據(jù)分析與控制（而非單純的大數(shù)據(jù)分析）也是不可或缺的能力之一。

課程收獲

了解產(chǎn)品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的活動(dòng)

學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的方法

了解產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中研發(fā)數(shù)據(jù)的預(yù)結(jié)算管理

培養(yǎng)全流程的數(shù)據(jù)管控意識(shí)

課程對(duì)象

企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司數(shù)據(jù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線數(shù)據(jù)經(jīng)理

講師資歷

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項(xiàng)目管理專(zhuān)家

中國(guó)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者

中國(guó)趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA

社會(huì)事務(wù)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過(guò)5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。

從事培訓(xùn)5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國(guó)賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國(guó)藥集團(tuán)、新開(kāi)河洋參、中國(guó)寶安集團(tuán)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)通信服務(wù)甘肅分公司、中國(guó)通信服務(wù)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂(lè)焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門(mén)子電氣、國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車(chē)/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團(tuán)、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍多家兵工廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、中國(guó)北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國(guó)航空航天等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)枴⑦~亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。

銀行/證券：招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

課程大綱

1、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述

● 為什么需要全流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

● 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的12種方法論

2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的數(shù)據(jù)管理

● 公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品數(shù)據(jù)戰(zhàn)略內(nèi)容。

● 低數(shù)據(jù)、高數(shù)據(jù)、恰當(dāng)數(shù)據(jù)策略的運(yùn)用。

● 產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)目標(biāo)。

● 產(chǎn)品線數(shù)據(jù)的3年目標(biāo)。

3、 產(chǎn)品需求過(guò)程的數(shù)據(jù)管理

● 價(jià)格需求數(shù)據(jù)的調(diào)研

● 如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求

● 價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求

● 價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)

3、產(chǎn)品市場(chǎng)階段的數(shù)據(jù)管理

● 各細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)據(jù)評(píng)估及分析。

● SPAN/FAN等分析工具對(duì)細(xì)分市場(chǎng)選擇中運(yùn)用

● 細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目排序過(guò)程中需要做數(shù)據(jù)評(píng)估。

4、 產(chǎn)品規(guī)劃階段的數(shù)據(jù)管理

● 產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價(jià)格幅度。

● 先推出高價(jià)OR先推出低價(jià)

● 產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書(shū)包含定價(jià)及費(fèi)用目標(biāo)

5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的數(shù)據(jù)管理

● 開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析與過(guò)程控制

● 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)控制的3大手段

● 開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制

● 開(kāi)發(fā)階段研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)預(yù)結(jié)算的7個(gè)步驟

● 多項(xiàng)目管理kpi數(shù)據(jù)管理

6、 產(chǎn)品上市階段的數(shù)據(jù)管理

● 新產(chǎn)品定價(jià)及相關(guān)數(shù)據(jù)

● 上市費(fèi)用控制及上市效果數(shù)據(jù)分析

7、 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期階段的數(shù)據(jù)管理

● 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析

● 如果根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確做出回應(yīng)

● 產(chǎn)品線數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

● 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具與方法

● 針對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)啟動(dòng)新項(xiàng)目及調(diào)整售后測(cè)量

● 如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部數(shù)據(jù)的控制基線

● 突發(fā)性數(shù)據(jù)工作處理