課程大綱： 一、海爾魅力（中國(guó)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)海爾） （一）、解讀海爾現(xiàn)象 （二）、管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動(dòng)力 （三）、海爾的啟示 二、學(xué)習(xí)海爾應(yīng)從何入手---海爾OEC管理模式 （一）、全方位學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn) • 第一是追求卓越管理的——精神 • 第二是戰(zhàn)略發(fā)展的——思路 • 第三是實(shí)施管理工程的——手段 • 第四是學(xué)習(xí)張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng) • 第五是感悟海爾文化管理的重要性 （二）、海爾OEC管理理論 1、OEC的理論基礎(chǔ) 2、OEC的基本內(nèi)容 3、OEC的管理體系 4、OEC的運(yùn)作程序 5、OEC的工作思路 （三）、海爾OEC的管理效果 1、提高管理的精細(xì)化程度 2、提高流程控制能力 3、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 4、培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍 三、學(xué)習(xí)海爾OEC應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 學(xué)習(xí)OEC面臨的問(wèn)題 1、管理成本過(guò)高：OEC的正常運(yùn)行須投入大量的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等 2、程序繁鎖：有些員工為填表而加班干活，違背了OEC 的初衷。 3、細(xì)小目標(biāo)難以量化，由于量化不準(zhǔn)確，使結(jié)果不合理4、需要反復(fù)推動(dòng)，如果沒(méi)反復(fù)推動(dòng)，日清控制作用難以保證。