鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)造價(jià)值的人生而不是等公司發(fā)工資 教會(huì)員工個(gè)人價(jià)值如何衡量、計(jì)算與創(chuàng)造？ 教會(huì)員工利用平衡計(jì)分卡指標(biāo)經(jīng)營(yíng)自己的人生 培養(yǎng)員工成功人生的七個(gè)習(xí)慣以及無(wú)形資產(chǎn) 培養(yǎng)員工富而好禮的行為 個(gè)
價(jià)值鏈分析與精益思維 1. 價(jià)值鏈分析的通用模型 2. 企業(yè)的價(jià)值鏈 3. 價(jià)值鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的 4. 價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián) 5. 作業(yè)單元的成本與市場(chǎng)價(jià)格 6. 精益生產(chǎn) 7. 剝離部門(mén)與
一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色 1 小時(shí) 1． 成功企業(yè)的指標(biāo) 2． 啟動(dòng)變革 3． 財(cái)務(wù)管理的精髓 二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 0.5小時(shí) 1． 價(jià)值的內(nèi)容 2． 企業(yè)價(jià)值的各種算法 3． 創(chuàng)造價(jià)值的管理 4
1. 人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義 1） 是公司最重要的資產(chǎn) a. 服務(wù)利潤(rùn)鏈的管理理念 2） 是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心 a． 以人為中心的衡量與管理 2. 因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門(mén)的功能角色
系列一：了解成本，控制成本 1. 成本是什么？ 2. 成本在那里？ 3. 成本是怎么核算出來(lái)的? 4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5. 從管理的角度看成本的類(lèi)別與控制的方法 6. 供應(yīng)鏈中的成本
一. 預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1. 股東所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為何？ 2.預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo) 3.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素 4.利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn) 5.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)作比較 6
一．創(chuàng)造價(jià)值的管理 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－ 價(jià)值的機(jī)理 價(jià)值的目的 以人為本的管理 創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn) 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo) 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？ 以回報(bào)
前言： 人才一直是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。如何評(píng)估一個(gè)優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何降低人事成本？如何化員工的智慧為公司的資產(chǎn)？這些都是公司管理干部所關(guān)心及痛疾的問(wèn)題。本次課程將帶領(lǐng)學(xué)員從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，重新思考
是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？ 是什么導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下？ 成本受什么因素驅(qū)動(dòng)？ 本土企業(yè)能不能在不改變生產(chǎn)工藝、裁員 前提下改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、下降成本 著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家―― 尤登弘先生 傳授您方法
【尤老師的課程能幫助您】 1. 通過(guò)案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語(yǔ)言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值 2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力 3. 尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管
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