《贏利中心模式下的核算體系》 項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)：  3個(gè)月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況決定時(shí)長(zhǎng)） 輔導(dǎo)流程：  理解會(huì)計(jì)的功能：稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性；  形成《贏利中心管理模式的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》；  制定《符合贏利中心管理模式的財(cái)務(wù)部門(mén)崗位責(zé)任》；  形成《贏利中心管理模式標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》。 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：  理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)核算體系與贏利中心模式之下核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過(guò)財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)贏利中心管理，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；如果您的財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)人員換崗，上任新人也可按照這樣一套標(biāo)準(zhǔn)去操作；哪怕您不完整的執(zhí)行尤老師的贏利中心管理模式，僅僅在核算體系上改變的話，已經(jīng)可以讓您作為老板，清楚的看到誰(shuí)在為您創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品為您創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)地區(qū)為您創(chuàng)造價(jià)值的簡(jiǎn)單易懂的報(bào)表。