客戶(hù)：各類(lèi)企業(yè) 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2012/9/25 0:00:00 重新上路，為的是將心清零，重新思索企業(yè)與員工的發(fā)展之路，再續(xù)輝煌； 從心開(kāi)始，為的是將心打開(kāi)，從心思考老板與員工的共融之道，共鑄標(biāo)桿。 2012年9月25日至9月29日，尤登弘教授應(yīng)邀攜其管理團(tuán)隊(duì)，再一次在美麗的山城重慶舉辦《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式》特訓(xùn)營(yíng)，五天四夜的授課期間，尤教授將其畢生研究推廣的碩果—《贏利中心管理模式》與參會(huì)的企業(yè)家一起分享，一起探討，共同追尋企業(yè)的發(fā)展之道。 尤登弘教授從戰(zhàn)略的角度將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)完美統(tǒng)一于贏利中心管理模式。從現(xiàn)今企業(yè)普遍遇到的困擾切入，引起企業(yè)家的共鳴，將“造指標(biāo)、造模式、造人”升華到“從心開(kāi)始”，從技術(shù)、思維、理念層面上升到“道”，深受企業(yè)家的贊賞。從“以終為始”的戰(zhàn)略思維談起，將公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖與財(cái)務(wù)杠桿的魅力逐步展現(xiàn)；再到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本中心”為“贏利中心”理念的闡述；接下來(lái)贏利中心管理模式的建制，包括贏利中心主管的責(zé)權(quán)利、勝任素質(zhì)模型及利潤(rùn)分享機(jī)制；再接著談經(jīng)營(yíng)人生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)；最后通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)戰(zhàn)（電腦模擬）演練，使學(xué)員將幾天的學(xué)習(xí)融會(huì)貫通，讓大家在犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓。