課程簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論戰(zhàn)略分析技巧戰(zhàn)略方案研議戰(zhàn)略議題企業(yè)職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行與控制制定強(qiáng)有力的公司策略規(guī)劃通過(guò)目標(biāo)與績(jī)效管理來(lái)保證策略的實(shí)施確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持策略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)歡迎有需要的企業(yè)和顧問(wèn)公司的朋友合作，如需合作請(qǐng)直接聯(lián)系我們，我們會(huì)為您提供優(yōu)質(zhì)的課程服務(wù)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)系電話：0755-61336201 管理部經(jīng)理兼講師特別助理：曾令華(先生） 電子郵箱：info@szmccarthy.com 公司主頁(yè)：https://www.szmccarthy.com/ 課程內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理（策略規(guī)劃與管理）主講：劉成熙一：戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知1、時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析2、不能改變，一定淘汰的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)3、未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)4、心理障礙，習(xí)慣枷鎖的行為障礙5、親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)6、我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))二：戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論1、變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)2、戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)4、使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系5、總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略6、戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作三：戰(zhàn)略分析技巧 1、環(huán)境因素分析2、產(chǎn)業(yè)分析3、顧客分析4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5、機(jī)會(huì)與威脅匯總6、公司能力分析7、產(chǎn)品組合分析8、市場(chǎng)組合分析9、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總10、SWOT整合分析五：戰(zhàn)略方案研議 1、戰(zhàn)略形態(tài)2、基本戰(zhàn)略3、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略4、水桶的故事5、效果律與思維模式6、成長(zhǎng)戰(zhàn)略7、維持戰(zhàn)略8、撤退戰(zhàn)略9、內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略10、外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略11、功能性戰(zhàn)略六：戰(zhàn)略議題1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)2、多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、垂直與水平整合4、合作與聯(lián)盟5、進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素6、新市場(chǎng)的戰(zhàn)略綜效7、市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策8、技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略9、不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略10、時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)七：企業(yè)職能戰(zhàn)略 1、職能部門(mén)戰(zhàn)略概述 2、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 5、人力資源戰(zhàn)略 6、生產(chǎn)戰(zhàn)略 7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 8、協(xié)作戰(zhàn)略 9、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略10、組織戰(zhàn)略 八：戰(zhàn)略評(píng)估1、評(píng)估戰(zhàn)略的因素2、評(píng)估戰(zhàn)略的技巧九：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制1、戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)2、塑造自我執(zhí)行的文化3、戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量4、如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」5、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)6、發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7、評(píng)選KPI8、建構(gòu)KPI的因果關(guān)系9、擬定行動(dòng)方案10、認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)核11、分配資源12、連接績(jī)效評(píng)核與獎(jiǎng)酬13、戰(zhàn)略的修正14、個(gè)案分享歡迎有需要的企業(yè)和顧問(wèn)公司的朋友合作，如需合作請(qǐng)直接聯(lián)系我們，我們會(huì)為您提供優(yōu)質(zhì)的課程服務(wù)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)系電話：0755-61336201 管理部經(jīng)理兼講師特別助理：曾令華(先生） 電子郵箱：info@szmccarthy.com 公司主頁(yè)：https://www.szmccarthy.com/ 講師：劉成熙 （臺(tái)灣）學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國(guó)際電子有限公司CEO春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理演講與授課專(zhuān)題企業(yè)策略規(guī)劃與管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)情景領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理招聘與面試技巧企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門(mén)溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績(jī)效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問(wèn)題分析與解決方法時(shí)間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團(tuán)/中國(guó)電信/中國(guó)移動(dòng)中海石化華僑城企業(yè)集團(tuán)深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國(guó))有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團(tuán)有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠(chéng)科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達(dá)電腦廠有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車(chē)料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團(tuán)股份有限公司四川綿陽(yáng)卷煙廠四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 美的廚具 愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰?志高空調(diào)華為科技 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評(píng)：兩岸三地知名培訓(xùn)專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、太太藥業(yè)等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。企業(yè)滿意度持續(xù)保持在90分以上。 歡迎有需要的企業(yè)和顧問(wèn)公司的朋友合作，如需合作請(qǐng)直接聯(lián)系我們，我們會(huì)為您提供優(yōu)質(zhì)的課程服務(wù)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)系電話：0755-61336201 管理部經(jīng)理兼講師特別助理：曾令華(先生） 電子郵箱：info@szmccarthy.com 公司主頁(yè)：https://www.szmccarthy.com/