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劉成熙:A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新-劉成熙老師-2天

2024-09-13 2441

對(duì)象

中高層管理

目的

一、掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力，提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長(zhǎng)的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長(zhǎng)的三個(gè)層面二、掌握市場(chǎng)洞察分析的思路與工具；提升競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧三、從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶、組織運(yùn)營(yíng)等角度）分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營(yíng)管理能力四、學(xué)會(huì)四個(gè)方面從財(cái)務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略，安全性+效率性+收益性+成長(zhǎng)性五、洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系，做出科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策六、如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)，尋找第二曲線創(chuàng)新，塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程七、掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力八、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧，從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距

內(nèi)容

A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新-劉成熙老師-2天

主講：劉成熙老師

課程前言

企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的決策與創(chuàng)新。

本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，尋找第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程目標(biāo)

一、掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力，提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長(zhǎng)的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長(zhǎng)的三個(gè)層面

二、掌握市場(chǎng)洞察分析的思路與工具；提升競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧

三、從經(jīng)營(yíng)者的視角(市場(chǎng)、成本、客戶、組織運(yùn)營(yíng)等角度）分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營(yíng)管理能力

四、學(xué)會(huì)四個(gè)方面從財(cái)務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略，安全性+效率性+收益性+成長(zhǎng)性

五、洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系，做出科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策

六、如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)，尋找第二曲線創(chuàng)新，塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程

七、掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力

八、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧，從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距，掌握從組織-人才（團(tuán)隊(duì)）-文化-運(yùn)營(yíng)-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新效率。

講師風(fēng)格：

? 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

? 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

? 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：

? 集團(tuán)黨委書記，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理等中高層管理干部

培訓(xùn)方式：

? 實(shí)戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習(xí)

? 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表

? 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)+實(shí)踐落地+現(xiàn)場(chǎng)輸出

課程安排：2天12小時(shí)（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：戰(zhàn)略思考的認(rèn)知

1 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知

? 知覺：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

? 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

? 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。

? 回饋：關(guān)鍵差距與修正

2 戰(zhàn)略思考的邏輯

? 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）

? 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察

? 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

? 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡

? 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

? 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC

3 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距

? 什么是業(yè)績(jī)差距

? 什么是機(jī)會(huì)差距

? 選出關(guān)鍵差距

4 關(guān)于戰(zhàn)略增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要論點(diǎn)

1) 要成功起動(dòng)增長(zhǎng)，企業(yè)必須

? 取得增長(zhǎng)的資格

? 形成增長(zhǎng)的決心

? 建立獨(dú)特的能力平臺(tái)，獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力

5 建立能力平臺(tái)，取得增長(zhǎng)的動(dòng)力

? 獲得成功增長(zhǎng)的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

? 它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺(tái)所需要的

? 它們用切實(shí)的、一步一步的獲取尚沒有的能力，以充實(shí)能力平臺(tái)

? 成功的企業(yè)的能力平臺(tái)隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長(zhǎng)階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力

6 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式

? 人才管理（團(tuán)隊(duì)）

? 業(yè)務(wù)計(jì)劃

? 業(yè)績(jī)管理

第二單元：戰(zhàn)略思考-市場(chǎng)洞察與客戶分析

1 市場(chǎng)洞察的三大核心分析

? 宏觀分析

? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向

? 客戶分析

2 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用

? 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

? 行業(yè)分析-集中度分析法

? 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

? 行業(yè)分析-五力分析模型

? 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

第三單元：戰(zhàn)略思考-形成戰(zhàn)略舉措-經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

1 戰(zhàn)略焦點(diǎn)

1) 未來(lái)業(yè)務(wù)組合

? 核心業(yè)務(wù)

? 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

? 新興機(jī)會(huì)

2) 層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作-核心方法

? 關(guān)鍵成功因素-注重績(jī)效

? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-利潤(rùn)+投資資本回報(bào)率(ROIC)

? 所重人才-企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

? 能力-完全站合現(xiàn)況的實(shí)力平臺(tái)

3) 層面2:建立即將涌現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力的業(yè)務(wù)

? 關(guān)鍵成功因素-營(yíng)造創(chuàng)業(yè)壞境

? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-營(yíng)業(yè)收入+凈現(xiàn)值(NPV)

? 所重人才-企業(yè)創(chuàng)建者

? 能力-自行發(fā)展或從外部取得能力

4) 層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來(lái)業(yè)務(wù)

? 關(guān)鍵成功因素-獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-選擇權(quán)價(jià)值

? 所重人才-前瞻開拓者

? 能力-所需能力可能不確定

5) 創(chuàng)新模式

? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新

? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

6) 資源取得與利用

2 企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類型

? 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

? 技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新

? 解決方案創(chuàng)新

? 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細(xì)分市場(chǎng)）

? 客戶體驗(yàn)創(chuàng)新

? 價(jià)值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤(rùn)創(chuàng)造方式）

? 流程再造創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 供應(yīng)鏈創(chuàng)新

? 營(yíng)銷渠道創(chuàng)新

? 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）

? 品牌定位創(chuàng)新

3 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？

4 第二曲線創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略

? 第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先

? 新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

? 新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

5 第二曲線增長(zhǎng)的邏輯：與能自我刷新者同行

? 創(chuàng)新

? 變革

? 突破

? 成長(zhǎng)

6 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

? 全球擴(kuò)張

? 品牌強(qiáng)攻

? 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)

? 占據(jù)高端生產(chǎn)

? 組織功能分解

? 輸出商業(yè)模式

? 控制資源

? 追求經(jīng)濟(jì)

7 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工

? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

? 創(chuàng)建新商業(yè)模式

8 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 獲利環(huán)節(jié)

? 經(jīng)營(yíng)策略

? 生產(chǎn)格局

? 擴(kuò)張路線

9 創(chuàng)新2.0-通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

10 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）

1) 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來(lái)創(chuàng)新?

2) 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法

3) 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型

? 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）

? 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）

? 為誰(shuí)提供?（客戶是誰(shuí)）

? 成本多少?收益多少?（財(cái)務(wù)收益）

4) 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營(yíng)要素

? KR核心資源

? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

? KP重要合作

? CS客戶細(xì)分

? VP價(jià)值主張

? CH渠道通路

? CR客戶關(guān)系

? R$收入來(lái)源

? C$成本結(jié)構(gòu)

11 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)

? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

? 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

12 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）

1) 流程創(chuàng)新

2) 組織創(chuàng)新文化

3) 顧客價(jià)值策略

4) 科技與創(chuàng)新

5) 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新

6) 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

? 創(chuàng)新方案評(píng)估

? 優(yōu)化排列法

7) 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

13 客戶分析與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-新客戶開發(fā)

? 客戶特征分析：市場(chǎng)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等。

? 業(yè)務(wù)狀況分析：銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。

? 交易現(xiàn)狀分析：客戶的銷售活動(dòng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、公司的戰(zhàn)略、未來(lái)的展望、公司的形象、聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等

14 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1) 客戶選擇

? 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)

? 在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？

2) 價(jià)值主張

? 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求

? 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

? 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益

3) 價(jià)值獲得

? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)

? 如何獲利？

? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？

4) 活動(dòng)范圍

? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍

? 哪些外包、外購(gòu)？

5) 持續(xù)價(jià)值

? 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

? 價(jià)值鏈中的地位

? 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)

6) 風(fēng)險(xiǎn)管理

? 不確定性分析

? 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)，對(duì)手，技術(shù)

15 戰(zhàn)略增長(zhǎng)-團(tuán)隊(duì)人才能力建設(shè)-人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

? 戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素

? 找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素

? 戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才

? 盤點(diǎn)戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求

? 構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力

? 如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配及差距

? 組織人力能力的分析模板

16 財(cái)務(wù)模型與設(shè)定-降本增效

? 安全性-有沒有能力償還債務(wù)

? 效率性-投入的經(jīng)營(yíng)資源是否被有效地利用了起來(lái)

? 收益性-是否充分地取得了經(jīng)營(yíng)成果（利益）

? 成長(zhǎng)性-是否擁有較高的成長(zhǎng)性-是否還有繼續(xù)成長(zhǎng)的空間

17 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)決策工具與應(yīng)用

? 企業(yè)資源/能力分析矩陣

? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

? 波士頓（BCG)矩陣

? 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

? SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

? 利益相關(guān)者分析法

? 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

第四單元：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解

一、戰(zhàn)略指標(biāo)的制定

1 財(cái)務(wù)面：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等

2 顧客面：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等

3 流程面：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等

4 員工面：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等

二、部門目標(biāo)的承接

1 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素，考慮情況

2 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段，落實(shí)情況

3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素，完成情況

三、部門目標(biāo)的分解與展開

1 公司目標(biāo)如何分到各部門

2 各部門目標(biāo)如何分到各職位

3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。

5 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。

6 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

四、制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

1 整體目標(biāo)體系化、徹底化

2 責(zé)任分解-個(gè)人PBC

第五單元：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng)的關(guān)鍵-戰(zhàn)略執(zhí)行

一、執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)問(wèn)題分析

1 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)

2 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉

3 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

二、執(zhí)行-正式組織分析

1 組織架構(gòu)，管理體系和流程

2 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

3 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

4 組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

三、執(zhí)行-人才分析（團(tuán)隊(duì)管理）

1 關(guān)鍵崗位和人才布局

2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

3 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取

4 激勵(lì)與保留

5 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別

四、執(zhí)行-文化與組織氛圍分析

1 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)，規(guī)范

2 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知

3 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍

五、執(zhí)行-組織協(xié)同與落實(shí)分析

1 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素

2 分析一致性：我們的一致性如何?

3 問(wèn)題解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)150天以上

1 鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28

28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國(guó)際電子有限公司區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)

38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)

39 澳洋集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)

41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)

42 中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)

44 中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)

45 佳能中國(guó)有限公司戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)

46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)

47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)

48 廣州大廣高速公路有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)

50 廣州大廣高速公路有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)

51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號(hào)

54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)

56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

57 南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

60 凱德中國(guó)管理商學(xué)院目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)

61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)

62 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號(hào)

63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)

64 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)

65 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)

69 廣發(fā)期貨有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號(hào)

70 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號(hào)

71 廣東科迪新材料科技有限公司戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公開課企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)

73 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號(hào)

74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)

75 北京公開課戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)

76 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號(hào)

77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)

78 廣西和聲電子有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號(hào)

79 一汽-大眾成都分公司基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號(hào)

81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號(hào)

82 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2023年5月13-14號(hào)

83 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號(hào)

84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號(hào)

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)180天以上