李見明受邀西安做卓越績(jī)效模式培訓(xùn)輔導(dǎo)2012年3月25-27日，卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專家李見明老師，為西安慶安制冷設(shè)備股份有限公司100多位中高層管理人員做為期3天的卓越績(jī)效模式培訓(xùn)，以系統(tǒng)、深入淺出、企
卓越績(jī)效模式成就卓越的咨詢培訓(xùn)師文/李見明2012年3月25-29日，卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專家李見明老師受西安道同咨詢公司的邀請(qǐng)，為西安慶安制冷設(shè)備股份有限公司做卓越績(jī)效模式培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，按照最初的計(jì)劃
關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃，就是關(guān)心公司的利潤(rùn)和前途 文/李見明 企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤(rùn)，那么，企業(yè)的利潤(rùn)源泉在哪里？是誰(shuí)創(chuàng)造的？如果在珠三角點(diǎn)子、膽子時(shí)期，民工潮、廉價(jià)勞動(dòng)力、一
熱烈祝賀青島啤酒西安漢斯集團(tuán)獲陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng) 文/李見明 據(jù)新華網(wǎng)陜西頻道2012年2月16日電（記者楊一苗）：陜西省質(zhì)量工作會(huì)議2月15日在西安召開，同時(shí)表彰了2011年獲得陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的3家
最有效的中高層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) ——項(xiàng)目式現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審模擬演練 文/李見明 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，令企業(yè)老板最煩惱的、影響公司的系統(tǒng)效率和員工的積極性的主要是存在兩種情況：一是高層的三個(gè)不知道：高層領(lǐng)導(dǎo)不知道中層在干什
五招提升項(xiàng)目中的執(zhí)行力 文/李見明 做過管理咨詢項(xiàng)目中的人都會(huì)有這樣的體會(huì)：當(dāng)咨詢公司在與企業(yè)合作的過程中會(huì)出現(xiàn)兩種情況：第一種情況是企業(yè)的配合度非常好，執(zhí)行力強(qiáng)；另一種情況是企業(yè)的配合度很差，執(zhí)行力
如何培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度 文/李見明 做企業(yè)最難的是鎖定客戶，讓顧客絕對(duì)的忠誠(chéng)，當(dāng)企業(yè)做到這一點(diǎn)，企業(yè)想不發(fā)展、想不做大都難。 而事實(shí)上，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者最頭痛就是顧客的極度不忠誠(chéng)，如何來(lái)培育顧客的忠誠(chéng)度
創(chuàng)新商業(yè)模式:省錢又能賺錢的購(gòu)物網(wǎng) 文/李見明 2011年12月10日下午，筆者（李見明）應(yīng)朋友邀請(qǐng)，去深圳特區(qū)報(bào)業(yè)大廈聽了一場(chǎng)由精彩生活心海俱樂部舉辦的《BMP創(chuàng)新商業(yè)模式高層論壇》，被這個(gè)新的購(gòu)物
給MBA出全真案例：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理為什么吵架了？ 作者：李見明 說明：最近（2011年12月），筆者（管理咨詢專家李見明）與某電子公司某位中層經(jīng)理交流，他說到他公司目前的管理狀況及他的困惑，希望筆者能
李見明受邀做流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化培訓(xùn) 文/李見明 2011年11月2日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)培訓(xùn)師李見明先生受北京天和科瑞咨詢公司的邀請(qǐng)為湖南移動(dòng)集團(tuán)各分公司流程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人做流
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