卓越績效模式走進(jìn)東莞邁科集團(tuán) 文/李見明 2010年4月6日，國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、企業(yè)管理高級顧問、高級培訓(xùn)師李見明先生為東莞邁科集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行卓越績效模式的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的導(dǎo)入過程中，李老師通過：什么是卓越企業(yè)？我們距卓越企業(yè)有多大的差距？如何消除差距？三個(gè)問題的提出，明晰企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段和卓越階段四個(gè)發(fā)展階段，然后在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入卓越績效模式的整體框架，讓中高層管理人員清晰地看到：一個(gè)卓越企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃、以顧客為中心、人力資源資源、過程管理、測量、分析和知識管理、經(jīng)營結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)評估，任何一個(gè)方面的不足，都將會成為系統(tǒng)的短板，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)必須從短板入手進(jìn)行改善，才能從整體上提高系統(tǒng)的經(jīng)營水平，提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。 整個(gè)培訓(xùn)過程李見明老師采用提問、互動和案例分享的方法進(jìn)行，得到參訓(xùn)者的一致好評。正如有些管理人員與李老師交流說道：“沒聽過卓越績效模式的培訓(xùn)覺得公司管理的還不錯(cuò)，聽了卓越績效模式的培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)公司還有很多需要改善的地方，但也學(xué)會了管理改善從哪里著手，感謝李老師帶來了新的企業(yè)管理模式和精彩授課?！?