付小平,付小平講師,付小平聯(lián)系方式,付小平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
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付小平:非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理
2016-01-20 75017
對(duì)象
中高層管理人員、項(xiàng)目或部門(mén)負(fù)責(zé)人、期望提高財(cái)務(wù)管理能力的人員
目的
通過(guò)學(xué)習(xí), 學(xué)員可以了解基本的會(huì)計(jì)原則, 了解會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)并能解讀基本的會(huì)計(jì)報(bào)表. 對(duì)工作中遇到的會(huì)計(jì)問(wèn)題可以輕松應(yīng)對(duì)。更為重要的是,學(xué)員在工作中可以根據(jù)所學(xué)知識(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程,為公司增加附加價(jià)
內(nèi)容
【課程大綱】 一、開(kāi)篇語(yǔ) 1、教學(xué)雙方對(duì)課程期望, 2、分享。樹(shù)立學(xué)員的信心。 3、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義。 二、了解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 1、基本知識(shí)準(zhǔn)備 2、資產(chǎn)負(fù)債表 3、損益表 4、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系 5、現(xiàn)金流量表 三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析(案例) 1、收益性分析 2、安全性分析 3、發(fā)展性分析 四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用 1、提高收入與效率,降低成本。 2、毛利潤(rùn)的意義與練習(xí) 3、期間費(fèi)用的分?jǐn)? 4、流動(dòng)資產(chǎn)的管理 5、固定資產(chǎn)對(duì)成本的影響 五、內(nèi)部控制與職業(yè)道德 1、內(nèi)部控制的目的 2、利用內(nèi)部控制的清單評(píng)估一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng) 3、案例分析 六、投資分析 1、資金的時(shí)間價(jià)值,貼現(xiàn) 2、投資分析工具:凈現(xiàn)值法與IRR法 七、成本管理----如何準(zhǔn)備計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用 1 如何針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 2 保本點(diǎn)分析 3 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
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