第二節(jié) 營(yíng)造全員成本改善文化讓員工成為贏利單位“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識(shí)最好的方法，就是通過各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典
第三節(jié)微利時(shí)代就是成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代一、微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型 在生產(chǎn)者主導(dǎo)特征日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸顯的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正的回歸到顧客層面，圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)成起新
第二節(jié) 成本對(duì)利潤(rùn)的影響一、成本對(duì)利潤(rùn)的影響消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費(fèi)”！減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額。大野耐一假如企業(yè)的商品售價(jià)中成本占90%、利潤(rùn)為10%，把利潤(rùn)提高一倍的途徑有兩種：一、
第二節(jié) 企業(yè)成本意識(shí)再造一、成本管理的定義與目的 成本是“為產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用”，將不對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的費(fèi)用（損失成本）最小化為目的的活動(dòng)稱之為成本管理(成本控制)。 成本管理活動(dòng)就是
第二部 降低成本的理念與策略第一章 成本控制要開源節(jié)流而不是開流節(jié)源第一節(jié) 成本控制的目標(biāo)與任務(wù)謹(jǐn)以《成本精準(zhǔn)控制》獻(xiàn)給無緣世界杯足球的你 企業(yè)的管理在不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段，同一企業(yè)在不同的市場(chǎng)
第四節(jié)、環(huán)保壓力與日俱增發(fā)展中國(guó)家為了發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價(jià)換得發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是沒辦法的辦法。發(fā)展到一定程度后后頭來治理環(huán)境也是沒辦法的辦法，為了繼續(xù)發(fā)展下去，這部分投資必須得做。相比于已經(jīng)完成工業(yè)化的
第二節(jié)、能源等原材料價(jià)格不斷攀升 地球上儲(chǔ)存的能源無疑是有限的，是越用越少的。隨著發(fā)展，能源的用量越來越大，開采的速度越來越快，加速的消耗使儲(chǔ)存加速減少。有限的資源越消耗價(jià)格越高這是必然的。 我國(guó)既
第三章 中國(guó)企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)事物發(fā)展總逃不脫利弊的規(guī)律，隨著中國(guó)改革開放的加速發(fā)展，及發(fā)展中對(duì)一些資源得沒有規(guī)劃的利用，加上加入WTO以來，來自國(guó)際的影響，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了
第五節(jié)文化觀念因素 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識(shí)等都具有很大的影響。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習(xí)慣，有強(qiáng)烈的主人翁精神。有了這種精
第四節(jié)、機(jī)制因素一 缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制及合理薪酬體系 任何一個(gè)想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)都必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的成敗與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制往往是密不可分的。這不僅是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的中心環(huán)節(jié)
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