2023年7月20日—7月28日，姜上泉導(dǎo)師在上海、重慶主講第204期、第205期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。上海大眾汽車(chē)、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、紫金礦業(yè)、中瑞集團(tuán)、攀枝花鋼城集團(tuán)、

國(guó)藥集團(tuán)太極藥業(yè)等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。204期上海3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、人資降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

針對(duì)多家參訓(xùn)企業(yè)為外資高科技企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了新產(chǎn)品精準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的三性原則。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性：市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析、制造可行性分析、供應(yīng)商資源可行性分析。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必要性：盈利能力分析、市場(chǎng)因素分析、環(huán)境因素分析。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通用性：標(biāo)準(zhǔn)化部件的使用、通用的構(gòu)造和工藝、共用的設(shè)計(jì)流程和工具。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，降本增效首先要區(qū)分策略性成本、非策略性成本。策略性成本，在任何情況下投入均應(yīng)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

策略性成本管理是根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤(rùn)為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過(guò)一系列卓有成效的管理，最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，從而贏得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展良策的一種管理方法。

205期重慶3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，鑒于多數(shù)學(xué)員企業(yè)為礦業(yè)企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，還重點(diǎn)剖析了如何消除采掘設(shè)備空載的浪費(fèi)、管路與設(shè)備跑冒滴漏的浪費(fèi)、材料回收率低的浪費(fèi)、工程返工的浪費(fèi)、備品備件到位不及時(shí)的浪費(fèi)、設(shè)計(jì)不合理的浪費(fèi)、設(shè)備選型不合理的浪費(fèi)、操作流程不合理的浪費(fèi)、選礦回收率低的浪費(fèi)、支護(hù)材料不合理的浪費(fèi)。

姜上導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，礦業(yè)企業(yè)降本增效從“持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，圍繞“高產(chǎn)、高效”目標(biāo)，以業(yè)務(wù)（“剛性”）和管理（“柔性”）為主線進(jìn)行降耗降本降費(fèi)，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降本增效管理水平的提升。

姜上導(dǎo)師指出，毛利取決于行業(yè)，純利取決于企業(yè)。世界上沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)，一家企業(yè)，惟有外部市場(chǎng)突破增效，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)減耗降本才能做到利潤(rùn)最大化。