生產(chǎn)主管四維勝任力指的是生產(chǎn)主管的日清管理能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、精益改善能力、人員管理能力；生產(chǎn)主管四維勝任力模型是姜上泉導(dǎo)師10多年前進(jìn)入咨詢培訓(xùn)界原創(chuàng)研發(fā)的一套生產(chǎn)人才育成體系，已成功服務(wù)過(guò)近100家全球企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

一.生產(chǎn)主管之會(huì)日清

日清管理是生產(chǎn)主管管理中最基礎(chǔ)和最重要的內(nèi)容，如何做好班前準(zhǔn)備，如何做好班中控制，如何做好班后總結(jié)決定到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成敗。

日清管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)績(jī)效目標(biāo)每天進(jìn)行控制和改善。日清管理的寬度是4M1E，深度是PDCA；日清管理輸入的是4M1E，輸出的是Q（質(zhì)量）C（成本）D（交付與產(chǎn)量）。

日清管理系統(tǒng)的完善需要建立日清訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、日清執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、四會(huì)生產(chǎn)主管能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。日清執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的建立需要重視五個(gè)關(guān)聯(lián)：與生產(chǎn)目標(biāo)（量、質(zhì)、本）的關(guān)聯(lián)，與異常和浪費(fèi)的關(guān)聯(lián)，與基層管理人員能力提升的關(guān)聯(lián)，與生產(chǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，與早會(huì)報(bào)告和班中巡檢的關(guān)聯(lián)。

二生產(chǎn)主管之會(huì)改善

生產(chǎn)主管運(yùn)用“三五七”法則進(jìn)行日清，在日清中不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、異常，并運(yùn)用IE七大手法和QC七大手法推動(dòng)持續(xù)改善。

現(xiàn)場(chǎng)精益改善大處著眼看布局、看流程，小處著眼看工序、看動(dòng)作；現(xiàn)場(chǎng)精益改善遵循先宏觀后微觀，先整體后局部的改善法則。

現(xiàn)場(chǎng)精益改善不是知識(shí)，是功夫；知識(shí)靠記，功夫靠練。

練什么？生產(chǎn)主管運(yùn)用“一順、二平、三幫、四控、五改”的精益改善技法在現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)消滅六大損失、七大浪費(fèi)、八大不合理。

三.生產(chǎn)主管之會(huì)教導(dǎo)

員工培養(yǎng)周期太長(zhǎng)，培訓(xùn)成本過(guò)高，員工進(jìn)入企業(yè)屬于“野蠻”式成長(zhǎng)，員工在企業(yè)中“自生自滅”是一些企業(yè)員工培養(yǎng)最大的“痛”。生產(chǎn)主管通過(guò)“434”法則的高效運(yùn)用，培養(yǎng)好新進(jìn)員工、超級(jí)熟練工、多技能工、師傅級(jí)技工；同時(shí)，通過(guò)“434”法則的高效運(yùn)用，讓一線員工培訓(xùn)周期縮短30%以上，實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT（Just In Time）。

通過(guò)運(yùn)用4種工具和方法訓(xùn)練好一線員工快速達(dá)標(biāo)上崗：S—OJT結(jié)構(gòu)化在崗訓(xùn)練、精益學(xué)習(xí)路徑、333法則、員工批量復(fù)制6定訓(xùn)練模型。

四生產(chǎn)主管之會(huì)管理

企業(yè)招人難，留人更難，生產(chǎn)主管與員工溝通協(xié)調(diào)中要懂得看、聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)，從而改善職場(chǎng)氛圍，提升員工士氣，降低員工流失率。

激勵(lì)在哪里，執(zhí)行力就在哪里。一線操作工要如何激勵(lì)？技術(shù)人員要如何激勵(lì)？管理人員要如何激勵(lì)？通過(guò)9大激勵(lì)技法高效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而高效達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效。