2020年11月3日，達(dá)利盛時(shí)裝“精益西格瑪改善項(xiàng)目”啟動(dòng)，這是財(cái)智菁英咨詢(xún)導(dǎo)師前幾年服務(wù)安踏、勁霸、喬丹等知名鞋服企業(yè)后再次輔導(dǎo)大型服裝制造企業(yè)。

達(dá)利盛時(shí)裝有限公司為香港達(dá)利國(guó)際集團(tuán)之隸屬子公司，達(dá)利國(guó)際集團(tuán)有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業(yè)，于1992年在香港上市，擁有13000多名員工。公司專(zhuān)營(yíng)高檔男女真絲產(chǎn)品，包括梭織、針織、時(shí)裝便服、內(nèi)衣系列、領(lǐng)帶服飾和絲綢家紡產(chǎn)品?？偛吭O(shè)于中國(guó)香港，在美國(guó)、英國(guó)、意大利、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣均設(shè)有分公司。

本期達(dá)利盛時(shí)裝精益西格瑪改善項(xiàng)目，將運(yùn)用精益西格瑪?shù)母纳乒ぞ撸瑑?yōu)化生產(chǎn)工藝、控制生產(chǎn)損耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效。

項(xiàng)目小組將制定精益西格瑪改善項(xiàng)目各階段的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)改善階段的輸出物標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題分析與改善工具的正確使用、改善報(bào)告材料編寫(xiě)的規(guī)范；使精益西格瑪改善項(xiàng)目每個(gè)階段的推進(jìn)和評(píng)價(jià)都有據(jù)可依，有據(jù)可循。

財(cái)智菁英咨詢(xún)導(dǎo)師將訓(xùn)練項(xiàng)目小組成員掌握精益西格瑪改善的實(shí)戰(zhàn)方法與工具：1.對(duì)現(xiàn)狀與目標(biāo)測(cè)量的工具與方法；2.分析瓶頸、異常、問(wèn)題的方法與工具；3.快速解決問(wèn)題的工具和方法；4.改善維持與持續(xù)精進(jìn)的方法。

國(guó)內(nèi)不少服裝制造企業(yè)，客供的樣衣工藝保守，版廠(chǎng)和生產(chǎn)部門(mén)在打版和大貨生產(chǎn)的過(guò)程中有一定的工藝改善空間，在不改變產(chǎn)品外觀和功能的前提下，改善工藝做工可以減少加工成本。

裁損、布疵損、染損長(zhǎng)期影響服裝制造企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)，精益西格瑪改善項(xiàng)目小組將分析市場(chǎng)部的接單報(bào)價(jià)流程、跟單部的面料成本計(jì)算流程、采購(gòu)部的面料采購(gòu)流程、生產(chǎn)部的裁床生產(chǎn)流程，找到問(wèn)題原因，制定控制措施，實(shí)施精益改善，做好降本增效。