2019年9月6—8日，第139期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在廈門(mén)市華邑國(guó)際大酒店成功舉行，來(lái)自廈門(mén)、漳州、泉州、莆田等地市的10多家規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)參加了訓(xùn)練。

中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)，企業(yè)增量增效的關(guān)鍵在于研銷(xiāo)協(xié)同，通過(guò)“技術(shù)分類(lèi)、產(chǎn)品分類(lèi)、客戶分類(lèi)”，從“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)型到“技工貿(mào)”來(lái)確保企業(yè)的市場(chǎng)成功；企業(yè)降本降費(fèi)的重點(diǎn)在于業(yè)財(cái)融合，通過(guò)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效”來(lái)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)成功。

技術(shù)產(chǎn)品是生命，營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)源是活命，財(cái)務(wù)管控是壽命。姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練開(kāi)始時(shí)簡(jiǎn)要闡述了降本增效系統(tǒng)的10大模塊：戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、目標(biāo)盈利系統(tǒng)。然后，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了“企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效目標(biāo)體系的搭建，業(yè)財(cái)融合一體化，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效，人資降本增效，采購(gòu)降本增效”等內(nèi)容。

針對(duì)閩南地區(qū)企業(yè)人工成本高居不下，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了運(yùn)用“6大效率突破，7項(xiàng)系統(tǒng)研究”來(lái)改善人均勞動(dòng)效率，從而達(dá)到減員增效之目的。

透過(guò)數(shù)據(jù)看差異，透過(guò)差異做降本。

針對(duì)部分成長(zhǎng)型企業(yè)降本增效執(zhí)行中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，姜上泉導(dǎo)師對(duì)數(shù)據(jù)鏈的構(gòu)建與完善做了詳細(xì)說(shuō)明：原始數(shù)據(jù)（日常表單運(yùn)作），匯總數(shù)據(jù)（日常表單數(shù)據(jù)的匯總），管理數(shù)據(jù)（業(yè)績(jī)目標(biāo)檢討），考核數(shù)據(jù)（管理績(jī)效評(píng)估），經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（盈虧結(jié)算）。

小公司是業(yè)務(wù)做主導(dǎo)，大公司是財(cái)務(wù)做主導(dǎo)。成本領(lǐng)先不一定能讓企業(yè)做得更大更強(qiáng)，但一定會(huì)讓企業(yè)活得更長(zhǎng)更久。

企業(yè)如何推動(dòng)可持續(xù)降本增效？通過(guò)“三感”『切身感、價(jià)值感、成就感』，“三化”『數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化』，“三寶”『嚴(yán)格的目標(biāo)倒逼、持續(xù)的項(xiàng)目改善、高效的激勵(lì)制度』使企業(yè)的降本增效成為一種常態(tài)，從而有效改善企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)率。