2017-09-08 admin 管理專家姜上泉

      2017年9月6日-7日，深圳市財智菁英管理學院總經理姜上泉導師在廣州京信通信集團總部講授《業(yè)績突破—精益六最系統》，京信通信各部門負責人50余人參加了訓練。

      京信通信于2003年在香港聯交所主板上市，是國內同行業(yè)第一家上市公司，現有員工1萬余人。京信通信是全球領先的無線通信與信息解決方案及服務提供商，為全球80多個國家和地區(qū)的客戶提供移動網絡覆蓋及行業(yè)應用整體解決方案和服務。

     9月6日，姜上泉導師深入京信制造基地生產車間、倉庫，了解京信精益生產、精益物流、精益供應鏈的管理現狀，并與相關管理人員進行了溝通和交流。

     在課程訓練中，姜上泉導師重點剖析了精益六最的“速度最快、質量最好、成本最低”，在分享速度最快時，姜上泉導師講解了如何繪制、分析、應用VSM價值流程圖，通過VSM持續(xù)的消除浪費，加快流程速度，縮短生產周期。

      姜上泉導師強調，以VSM看問題，必須從整體著手，而不是考慮單個工序。這意味著改善整體流程的效益，而不僅是局部優(yōu)化。光畫價值流圖不會有實際的效果，它僅僅是一種方法，重要的是如何執(zhí)行增值的流動。

      企業(yè)為了獲得長期效益須放眼于全供應鏈整個過程，只是以現況為基礎對局部進行改善取得的成果是不夠的。價值流圖最佳的用途就是把點的改善串聯起來，集中力量去應付企業(yè)最關鍵的挑戰(zhàn)。

      課程訓練中，姜上泉導師回答了學員關于精益設計、精益物流、精益成本的疑難問題。