三、老板側(cè)重于個人魅力統(tǒng)率三軍，職業(yè)經(jīng)理致力于嚴(yán)刑峻法制衡員工。企業(yè)做到了一定的程度，老板都希望有個好名聲，不希望在大眾眼里是個小氣鬼或者難講話的人。事實上，大老板為人的大方與低調(diào)，的確有助于企業(yè)與政府建立融洽關(guān)系，有助于在企業(yè)危機公關(guān)時化險為夷，更有助于避免老板本人與普通員工關(guān)系的惡化。但是，林子大了什么鳥都有，沒有人出頭管理總是不行的，因此，職業(yè)經(jīng)理就應(yīng)該填補管理空白，不斷地強化制度的執(zhí)行力度，讓苛刻而嚴(yán)密的制度使員工的懶惰與自私本性不敢跨越雷池半步，從而引導(dǎo)企業(yè)走向管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。聰明的老板總是把微笑掛在臉上，把表揚吊在嘴邊，在公開的場合里更是無微不至地關(guān)心員工感謝員工，但是私底下對職業(yè)經(jīng)理層的緊箍咒卻是越念越緊。這樣，員工雖然對職業(yè)經(jīng)理可能抱有怨恨，可對老板卻心存感激，企業(yè)總是人心凝聚抱成一團的。 四、老板側(cè)重于人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，職業(yè)經(jīng)理致力于制度的建設(shè)與執(zhí)行。企業(yè)是老板的，老板不僅要關(guān)心它的今天，更要關(guān)心它的明天，所以老板要花更多的時間與精力去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)；職業(yè)經(jīng)理是打工的，明天的利益對他來說遙不可及，關(guān)注今天的業(yè)績是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理要不斷完善管理制度，使各個員工的職責(zé)、各道工序的流程、各項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)都有條不紊滴水不漏，通過管理出成績出效益是致富之道。對企業(yè)重要人才的培養(yǎng)，老板不能寄希望于職業(yè)經(jīng)理人，因為職業(yè)經(jīng)理內(nèi)心深處沒有對替代自己人才的渴求，更不會為了培養(yǎng)一個競爭對手而去挖空心思；對企業(yè)管理制度的建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理也不要寄希望于老板，如果事事都等老板發(fā)話，樣樣都照貓畫虎，老板必會斷定這個職業(yè)經(jīng)理只是個徒有其表的思想空殼。 五、老板側(cè)重于憑感性捕捉發(fā)展機會，職業(yè)經(jīng)理致力于依理性大膽參謀論證。企業(yè)家往往都是天生的，他們有一般人無可比擬的商機捕捉能力。但是，成也蕭何敗也蕭何，依靠大膽冒險捕捉商機起家的企業(yè)家，成就了龐大的企業(yè)帝國之后，自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開花，結(jié)果因管理技術(shù)資金等原因而陷入困境的企業(yè)比比皆是。前車之覆，后車之鑒，在老板投資熱情一路高歌的時候，職業(yè)經(jīng)理依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和感覺，適時地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守所在。當(dāng)然，潑冷水既要深思熟慮一針見血，又要注意場合把握時機，切忌蜻蜓點水或者胡亂放炮。如果你的思想被采納，那么老板定會對你更加器重；如果你的思想不是老板所希望，但只要言之有據(jù)，精明的老板都知道這是你對企業(yè)表達忠誠的一種方式。 六、老板側(cè)重于果斷決策指明戰(zhàn)略方向，職業(yè)經(jīng)理致力于管理到位執(zhí)行不偏不離。無論是眾說紛紜各執(zhí)一詞，還是眾口一詞堅決反對，老板往往是力排眾議獨立特行的！老板的最終決策總不是一般人所能想象的，他的遠見卓識不被大家所理解也非常正常，因為，蕓蕓眾生的思想意識總是偏向平穩(wěn)和保守的。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理盡了作為下屬當(dāng)參謀提意見的義務(wù)之后，最要緊的就是去適應(yīng)老板支持老板，而不是一味地堅持去說服老板改造老板。這種支持不是體現(xiàn)在口頭上，也不是體現(xiàn)在行動上，而是體現(xiàn)在思想上。職業(yè)經(jīng)理只有在思想上與老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會三心二意偏左偏右，才不會把與老板相左的思想融進到工作中去，才不會把老板本來正確的決策扭曲得面目全非。只有堅信老板的決策是正確的，職業(yè)經(jīng)理才會有不達目標(biāo)永不罷休的意志，才會有自我加壓勇于承擔(dān)的責(zé)任感。