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中山大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
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上班不等于工作,工作不等于上班,不上班不等于不工作…… 什么是工作?工作就是解決! 呆在崗位上卻沒(méi)有解決任何問(wèn)題,本質(zhì)上是沒(méi)有工作;不在崗位而解決與工作相應(yīng)的問(wèn)題,本質(zhì)上就是在工作。信息時(shí)代的智能勞動(dòng)
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在昨天的《領(lǐng)導(dǎo)力》講授中,關(guān)于事必躬親的辯論出乎我的意料,這是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)家人把事必躬親當(dāng)成自己的座右銘,滿屋下屬,自然反對(duì)聲音消失,使本該出現(xiàn)的激烈辯論變成了一邊倒,似乎大家都十分贊同事必躬親。后來(lái)的
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如果一談到“精細(xì)化管理”,你聯(lián)想到的僅僅是精耕細(xì)作,說(shuō)明你已經(jīng)進(jìn)入誤區(qū)。 精細(xì)化管理包括兩個(gè)重要面,平面是精耕細(xì)作,立面是深耕細(xì)作。對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè),深耕比精耕更為重要,因?yàn)椋何覀內(nèi)狈?,但比精?/div>
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一個(gè)人: 視野決定高度; 修養(yǎng)決定厚度; 知識(shí)決定深度; 性格決定強(qiáng)度; 心態(tài)決定力度;
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最近一期學(xué)員老板居多,討論時(shí)自發(fā)集中在員工忠誠(chéng)度方面。課后我反復(fù)思考,歸納如下,供學(xué)員和訪客參考。 忠誠(chéng)有四個(gè)境界,從高至低分為:圣忠、智忠、孝忠、愚忠,與之對(duì)應(yīng)的老板也有四種,分別是:賢君、明君、暴
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1,什么人干什么事; 2,什么事要什么樣的人干; 3,什么樣的團(tuán)隊(duì)成就什么樣的事業(yè); 4,什么樣的事業(yè)要什么樣的團(tuán)隊(duì)。 現(xiàn)實(shí)中:真正理解第一句的可能有60%,一些人總會(huì)異想天開(kāi)干自己力不從心之事,有時(shí)
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客戶:奇瑞汽車開(kāi)瑞公司 地點(diǎn):河南省 - 開(kāi)封 時(shí)間:2013/8/19 16:43:43 《從團(tuán)隊(duì)精英到精英團(tuán)隊(duì)》
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客戶:山東壽光企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 地點(diǎn):山東省 - 濰坊 時(shí)間:2012/2/24 0:00:00 《讓管理從真相走向科學(xué)——人能資源管理》
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