隨著移動互聯(lián)、工業(yè)4.0時代的到來，企業(yè)轉型大勢所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時，由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉型過程中不斷調(diào)整、完善其轉型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業(yè)的新常態(tài)。在這次轉型競賽中，我們都想成為勝出者，然而，困惑和挑戰(zhàn)也迎面而來：

• 轉型風險如何可控？面對競爭環(huán)境的壓力，如何讓管理團隊真正意識到發(fā)展方式、管理方式轉變的可行性？企業(yè)如何借鑒別人的經(jīng)驗，規(guī)避風險、提升轉型成功的可能性？
• 戰(zhàn)略轉型到底轉什么？面對發(fā)展方式和管理方式同步轉型的雙重挑戰(zhàn)，有沒有一個基本的路徑、框架指引，幫助管理團隊對企業(yè)的轉型路徑、方法、任務達成基本共識？
• 戰(zhàn)略轉型如何轉成功？如何確保轉型戰(zhàn)略、運營體系、組織體系、人力資源、文化體系、領導力的協(xié)同轉變、有效推進？如何確保轉型戰(zhàn)略轉化為全員的協(xié)同有效行動？
• 如何有效克服轉型阻力？受過往成功經(jīng)驗、知識結構、文化習慣的制約，轉型企業(yè)在對其理念、方法、系統(tǒng)、行為的重塑過程中，轉型阻力錯綜復雜。如何讓各級管理者盡快接受新的理念、方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業(yè)的實際工作中？
• 轉型常常帶來組織能力下降，新戰(zhàn)略制定后，為什么績效目標總達不成？為什么部門配合協(xié)調(diào)變差、運營效率在下降？為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？如何盡快實現(xiàn)組織能力的重建和持續(xù)提升？如何在日益放緩的市場中吃掉對手、整合市場與行業(yè)資源、真正實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展？
• ……

【授課對象】

• 發(fā)展轉型行業(yè)、快速成長型企業(yè)的高層，他們關注“如何構建企業(yè)轉型戰(zhàn)略”；
• 進行戰(zhàn)略轉型、管理轉型企業(yè)的決策層，他們關注“怎么將企業(yè)轉型落到實處”；
• 企業(yè)核心職能總監(jiān)/總經(jīng)理等，他們關注“如何協(xié)同工作，確保轉型的有序進行”；
• 企業(yè)核心業(yè)務單元總經(jīng)理等，他們關注“如何提升轉型執(zhí)行力，提升市場競爭力”。

【課程收益】

• 學習先行企業(yè)成功經(jīng)驗，掌握企業(yè)如何系統(tǒng)創(chuàng)新商業(yè)模式、業(yè)務模式、管理模式的理念與方法，量身定制企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景、工業(yè)4.0背景下跨越式發(fā)展的基本藍圖；
• 掌握戰(zhàn)略有效落地的方法，就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監(jiān)察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑；
• 掌握動態(tài)環(huán)境中動態(tài)組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法；
• 掌握如何消除轉型阻力的方法，持續(xù)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競爭力，建立推動轉型、提升競爭力的新的“企業(yè)習慣勢力”。

【課程特點】

• 以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，使企業(yè)獲得一個簡明易懂、系統(tǒng)實用的管理模式、管理指引；
• 以《戰(zhàn)略體系與組織能力系統(tǒng)圖》為平臺,深度解析、學習借鑒先行轉型成功企業(yè)的關鍵成功經(jīng)驗；
• 全程引入《企業(yè)轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協(xié)同性、深刻性；
• 講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學員共同解決企業(yè)轉型中令人頭疼的問題。

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)轉型整體畫面

內(nèi)容重點：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰(zhàn)略體系、提升組織能力、掌握轉型方法的必要性、緊迫性。

• 互聯(lián)網(wǎng)背景、工業(yè)4.0帶給企業(yè)的迷茫
• 深度解讀：“米格之爭”究竟在爭什么？
• 深度解讀：“豐田方式”應該消失了嗎？
• 企業(yè)轉型不得不為，“新常態(tài)”的“危與機”
• 轉型困惑從何而來？理性解讀“轉型陷阱”
• 企業(yè)轉型路在何方？企業(yè)轉型之“大畫面”
• 轉型之路怎么走通？轉型成功企業(yè)的共同特征

第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉型

內(nèi)容重點：幫助高層團隊清晰理解戰(zhàn)略體系的“大畫面”；借助“戰(zhàn)略鐵三角體系”，深刻理解各個戰(zhàn)略子系統(tǒng)對于轉型成功的作用與關聯(lián)；掌握轉型企業(yè)如何建立戰(zhàn)略轉型的共同語言，如何在轉型過程中優(yōu)化、執(zhí)行好共識的轉型戰(zhàn)略。

• 戰(zhàn)略轉型難在哪里：企業(yè)成功轉型的本質(zhì)
• 戰(zhàn)略轉型到底轉什么：《SOC》與轉型路徑
• 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略體系的完整、協(xié)同、持續(xù)轉變
• 深度解讀：透視海爾電器如何互聯(lián)網(wǎng)+轉型成功
• 戰(zhàn)略成功轉型的關鍵，如何構建“戰(zhàn)略鐵三角”
• 商業(yè)模式、業(yè)務模式和管理模式
• 價值鏈的“通、強、有力”與轉型競爭力
• 深度解讀：如何借鑒IBM轉型的成功經(jīng)驗
• 企業(yè)轉型戰(zhàn)略如何與轉型執(zhí)行體系有效對接
• 專業(yè)剖析：學員企業(yè)轉型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>

第三部分：轉型企業(yè)的組織能力打造

內(nèi)容重點：借助《戰(zhàn)略體系與組織能力系統(tǒng)圖》，從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構、管控模式、管控機制、企業(yè)文化、組織領導力的角度，為大家提供一個基本路徑、基本體系。通過案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應該關注的問題和應對思路。

• 戰(zhàn)略視角：轉型戰(zhàn)略如何轉化為新的組織能力？
• 理解轉型規(guī)律：轉型企業(yè)組織能力為什么下降？
• 《SVB三原則》：轉型企業(yè)組織能力提升難在哪里？
• 價值鏈“通、強、有力”與轉型戰(zhàn)略執(zhí)行力體系
• 《GRAM體系》：建立支撐戰(zhàn)略轉型變革的HR管理體系
• 深度解讀：萬科事業(yè)合伙人制度與萬科轉型之路
• 《轉型雙戰(zhàn)略模型》：以文化轉型推動組織轉型變革
• 《系列工作坊》如何推動轉型變革的領導力建設
• 深度解讀：蘇泊爾家電如何成功融入國際化大家庭
• 深度解讀：如何讀懂豐田汽車公司背后的文化勢力
• 專業(yè)剖析：學員企業(yè)轉型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>

第四部分：轉型企業(yè)組織的有效變革

內(nèi)容重點：了解企業(yè)轉型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個人阻力、協(xié)同互動阻力的角度，系統(tǒng)介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；

• 企業(yè)轉型與組織變革本質(zhì)：員工習慣協(xié)同轉變
• 理性解讀：轉型企業(yè)執(zhí)行力下降的系統(tǒng)根源
• 為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
• 企業(yè)轉型的系統(tǒng)阻力：組織阻力、員工阻力、互動阻力
• 組織阻力的來源與對策：“四正確”與《SOC模型》
• 員工阻力的來源與對策：“四協(xié)同”與《視見行模式》
• 轉型企業(yè)如何快速消除阻力、有效提升競爭力？
• 掌握轉型規(guī)律與有效推進轉型的基本流程
• 《轉型系列工作坊》：轉型阻力的系統(tǒng)化解
• 案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)成功轉型的實操案例
• 轉型企業(yè)阻力應對過程中的常見誤區(qū)與問題
• 深度解讀：通用電器如何帶領20萬員工成功轉型
• 專業(yè)剖析：學員企業(yè)轉型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>