選對(duì)產(chǎn)品是食品經(jīng)銷商最要緊的工作！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 經(jīng)常會(huì)接到全國(guó)各地一些食品經(jīng)銷商打來(lái)的電話，他們神情頗為焦急，于老師，到底應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品呢？看廣告吧，魚龍混雜、華而不實(shí)，就怕
當(dāng)今化妝品企業(yè)的營(yíng)銷盲點(diǎn)有多少？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 在現(xiàn)有的化妝品4460家企業(yè)中，真實(shí)的市場(chǎng)現(xiàn)狀是：三分之一奄奄一息、三分之一無(wú)聲無(wú)息、三分之一有聲有息。雖然當(dāng)今化妝品企業(yè)的各種營(yíng)銷手
沒(méi)有眼界的企業(yè)市場(chǎng)不可能做起來(lái)！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 總為一些企業(yè)老板感到惋惜，良好的愿望和多年的努力卻得不到市場(chǎng)回報(bào)，為什么？ 難道是市場(chǎng)過(guò)分殘酷使然，不見(jiàn)得！ 其實(shí)，關(guān)鍵還在于老板自身
民營(yíng)醫(yī)院，如何制勝市場(chǎng)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 一場(chǎng)醫(yī)療體制改革引發(fā)了一場(chǎng)新的投資熱潮。 但是，這些由私人診所發(fā)展起來(lái)的，或者是通過(guò)改制分離出來(lái)的民營(yíng)醫(yī)院，在成長(zhǎng)過(guò)程中“舉步唯艱”，在我國(guó)逐
低成本營(yíng)銷是中小企業(yè)的命根子！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 許多企業(yè)，置身于現(xiàn)在這樣一個(gè)充滿誘惑充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，如果不善于把握機(jī)會(huì)，命運(yùn)常常會(huì)如曇花一現(xiàn)或如過(guò)眼云煙。 事實(shí)上，在我從事營(yíng)銷工作的二
中小企業(yè)如何避免失??？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 成者為王，敗者為寇。想必沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不想成為受人追捧和艷羨的王者。 但是，他們也深知，光喊不練是無(wú)濟(jì)于事的，只有打造品牌才是追求的歸宿。為此，兢
光有好產(chǎn)品沒(méi)有好營(yíng)銷，企業(yè)輸?shù)脩K！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板，為什么在市場(chǎng)上左右沖殺拼搏一陣后，有的收獲“龍種”，有的卻收獲“跳蚤”？原先的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)帶來(lái)
中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)借勢(shì)生存！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 有時(shí)想想也很奇怪，一些原本讀書不多的老板，事業(yè)上卻總能風(fēng)生水起；相反，有些出身海歸，聰明絕頂?shù)睦习咫m然企業(yè)生產(chǎn)著高科技產(chǎn)品，享受著政府各種各
民營(yíng)醫(yī)院，靠什么提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些公共衛(wèi)生事業(yè)部門正逐漸融入更加開放的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為中心的營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變，在醫(yī)院（尤其民營(yíng)醫(yī)院）希望為更多的病人提
于斐老師，打造實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷咨詢式培訓(xùn)第一品牌！ 當(dāng)今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期高速發(fā)展階段，作為市場(chǎng)上中堅(jiān)力量的中小企業(yè)同樣也面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，往前一步則可能海闊天空，原地踏步則可能是萬(wàn)丈深淵。
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