實戰(zhàn)培訓真正解決企業(yè)經營中的“難言之隱”！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 企業(yè)管理難不難？企業(yè)管理復雜不復雜？ 恐怕答案是肯定的。創(chuàng)業(yè)、當老板，可以實現自己的宏偉目標，同時，企業(yè)所面臨的各種問題也在考驗著老板本人。 大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實現國際化、企業(yè)實現現代化、企業(yè)實現信息化、企業(yè)實現多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標或手段。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉，如巨人、三株、秦池、愛多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產倒閉，則成功大半?！　∠旅?，我們不妨看看企業(yè)經營中經常會犯的一些錯誤：　　1、企業(yè)經營盲目多元化?！　?、企業(yè)經營太單一化?！　?、企業(yè)擴張過快，致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴張需要。 應該說，過分單一和過分盲動都會導致企業(yè)身處險境，如果抉擇是十分考驗企業(yè)的管理團隊的。 資金出現危機　　企業(yè)的失敗，導火線都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現象的原因，則具有綜合性，復雜性。集團如何保證長遠快速發(fā)展，我認為：資金是關鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現危機。巨人集團當時如果勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團的歷史也許將永久改寫，史玉柱將更加輝煌。同樣，亞細亞的失敗也一樣，如果加強內部控制，勤儉節(jié)約，也許真正能做到“中原之行如里去？鄭州亞細亞！”　　企業(yè)管理機制跟不上企業(yè)的發(fā)展　　無論是國外的企業(yè)，還是中國的企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，一般都有兩個過渡期：一為企業(yè)權力交接過渡期，一為企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期?！　∑髽I(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展 　　企業(yè)由資本原始積累期向管理機制階段發(fā)展的時候，會初步形成企業(yè)文化的概念。這時，企業(yè)大多員工對企業(yè)文化都有一種表面的認識，或者是道聽途說的認識，但并不能理解企業(yè)文化的真正內涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企業(yè)文化，是管理的更高層次，它以企業(yè)經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競爭能力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。 以上種種問題，不管企業(yè)遇到哪種，如果處理不好，可以說直接威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。 而真正的實戰(zhàn)培訓可以幫助企業(yè)老板解決他們的煩惱。 因為培訓是一個很好提高企業(yè)素質，解決企業(yè)問題的機會。通過一次培訓，企業(yè)或許就可以解決當前棘手的問題，轉虧為盈；通過一次培訓，企業(yè)或許就可以重塑品牌打開市場，實現盈利…… 企業(yè)也普遍認識到培訓在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，對培訓的重視程度也是空前的，很多企業(yè)都愿意在培訓方面進行投入，培訓機構的興起以及培訓市場的火爆就更加成為推動企業(yè)培訓發(fā)展的動力，這些年信息的通達、通訊的便捷、交流的頻繁以及培訓教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助瀾的作用。 培訓行業(yè)的迅速發(fā)展也必將顯示其不足之處，培訓質量良莠不齊。 綜觀市場上現在的培訓機構，主要提供的無非是公開課、內訓等綜合形式的培訓。如果企業(yè)找到了一家貨真價值的培訓機構，那么可以說他是幸運的，可以通過培訓多少提升點自己的能力，但要是被一些徒有其表的培訓機構忽悠到了，那只能說他不幸了。 隨著培訓被重視，培訓行業(yè)可以說是異軍突起，在過去的10多年里涌現出很多倍受推崇的知名培訓師，他們在和培訓機構合作以及為企業(yè)提供培訓服務的過程中所表現出的責任和專業(yè)度，是我們非常欽佩的；接受過他們培訓的企業(yè)，也在老師的傳授和教誨中獲取了很多企業(yè)成長所需要的資源和營養(yǎng)，應該說：在中國的企業(yè)發(fā)展進程中，有這些優(yōu)秀的咨詢師或者是培訓師的功勞和奉獻。 但是不得不說的是，這個行業(yè)也正在慢慢走向明星產業(yè)的趨勢，眼紅于培訓師日進斗金的高額回報，本身素質達不到為人師表和傳業(yè)解惑的水平，卻也極其功利的混入到這個行業(yè)里，搞的現在的培訓師隊伍良莠不齊，甚至也敗壞了整個行業(yè)的名聲。說這類培訓師是很有自我推銷意識的，適宜的炒作有利于促進品牌形象的樹立，但講師的品牌不是炒出來的，更多的是做出來的。講師的個人品牌不是人為設計的形象，或者絢麗的包裝、時髦的口號，或者以虛飾掩蓋真實的本質。包裝炒作成風的勢頭目前在培訓行業(yè)越來越猛，有的講師年紀輕輕講過幾堂課就自稱是某某領域的專家；有的聽過一節(jié)課，拿到一紙結業(yè)證書就號稱是×××注冊專家，甚至×××國際注冊企業(yè)教練、參加幾次培訓班就標榜MBA、EMBA云云。 因為有不少企業(yè)初次接觸培訓這個行業(yè)，便看到一些自詡專家、大師的所謂的培訓師，其實只不過是年紀輕輕剛出社會不久的毛頭小子，讀過幾本書就說自己是大師，自己卻一天都沒有在市場上摸爬滾打過，又怎么會知道市場環(huán)境的瞬息萬變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽得你激情澎湃，結束后卻一無所獲，白白浪費時間。不少企業(yè)都有過這方面的教訓，因為沒有找到真正能幫助到企業(yè)的培訓師，而不僅浪費了時間、金錢，還浪費了解決問題的大好時機。 正是基于這種現狀，著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家、藍哥智洋機構CEO于斐先生獨創(chuàng)全新的培訓模式和實際施行方案——一對一咨詢互動式實戰(zhàn)培訓，針對中國很多企業(yè)的“培訓力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實際運作中體現出“決定”、“實施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據自己獨特的演繹方式，最大限度地保證了培訓的效果。 于斐老師根據企業(yè)的特性，由先期的深入調查入手，針對企業(yè)的整個培訓咨詢過程有一個準確、嚴格的計劃，準備時間極其充分，培訓效果立竿見影。 于斐老師根據企業(yè)所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓，企業(yè)需要培訓什么？是培訓基層操作人員？中層管理者？高層領導？等等，這些都是調研的范圍。因為培訓對象決定了培訓內容，必須做到相互匹配：基層培訓就談如何執(zhí)行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領導力、決策、管理等。不會是用對中層的培訓內容來對基層講。 在培訓方法上，根據一對一培訓的特點，用與受培訓者息息相關的案例等實際方法，根據市場環(huán)境和企業(yè)能力，多方整合資源來解決受培訓者及其企業(yè)的問題，并根據行業(yè)特點為企業(yè)提供相關的最新研發(fā)技術及市場信息，促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)在國內外的競爭力，讓企業(yè)不管是在樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴大銷售渠道還是創(chuàng)新價值上都能找到相應的對策，這才是企業(yè)通過培訓找到的真正出路。 在任何時候，企業(yè)及企業(yè)的產品都要有競爭對手所不具備的差異化優(yōu)勢，這也是企業(yè)取得成功的奧秘。但當企業(yè)找不到自己的差異化在什么地方的時候，就會像困獸一樣找不到反擊的出口。而一對一咨詢式的服務正是極具針對性和實操性的的實戰(zhàn)培訓，就企業(yè)的某個問題做出系統的分析并給出相應對策，讓企業(yè)在不全靠價格上的競爭，而開創(chuàng)價值上的創(chuàng)新，尋找一個沒有被競爭對手重視、占領的差異化市場，建立差異化競爭優(yōu)勢，放大產品的價值作用，從而吸引更多的消費者，找到反擊的出口，占領屬于自己的一片領地。 其實，在培訓過程中可以講解的東西有很多，市場是變化的，消費者的需求是變化的，企業(yè)的策略當然也是變化，而對企業(yè)有用的培訓課程也應是根據市場環(huán)境隨時調整的，不管企業(yè)是為了什么原因而選擇了培訓，都應該選擇那種自己有機會開口、有機會發(fā)問、有機會質疑的培訓，只有這樣，在危機當中的企業(yè)才能找到突圍之路。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。