不懂危機(jī)管理的醫(yī)院注定要吃大虧！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 從去年開(kāi)始，好像隔一段時(shí)間我們就能在報(bào)紙等媒體上看到關(guān)于醫(yī)療糾紛的聚集事件，導(dǎo)致醫(yī)院不是有武警戴頭盔把守，就是千人聚集致使醫(yī)院無(wú)法正常工作等等，讓人們不得不又一次正視醫(yī)院危機(jī)管理和處理的重要性。 醫(yī)療行業(yè)不同于一般的行業(yè)，屬于高危行業(yè)，醫(yī)患矛盾等引起的危險(xiǎn)隨時(shí)存在，也就是說(shuō)危機(jī)無(wú)所不在，如何正確對(duì)待危機(jī)，如何在危機(jī)發(fā)生之后正確的應(yīng)對(duì)、化解危機(jī)，使危機(jī)的傷害程度降到最低，已經(jīng)成為當(dāng)今醫(yī)院管理的重要課題。 但是，不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)顯然對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)危機(jī)的處理也沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，以至于我們一再的看到醫(yī)院門(mén)口的聚集事件，從南京兒童醫(yī)院到張家港導(dǎo)師民醫(yī)院，好像對(duì)于醫(yī)患糾紛的事件一定要鬧到人盡皆知才能得到一個(gè)妥善的答復(fù)，這顯然是不對(duì)的。 要知道，如果一個(gè)醫(yī)療單位失去口碑、失去信譽(yù)，那它還怎么生存下去呢？ 其實(shí)，醫(yī)院危機(jī)處理都有一個(gè)3T原則(Tell The True)，比如在第一時(shí)間如何盡快地做出反應(yīng)和提供真實(shí)情況；如何安撫相關(guān)的公眾，包括患者和他的家屬，以求得他們的理解和合作；如何迅速地查找原因，做出賠償，最后還要調(diào)動(dòng)媒體，把自己的做法和效果向媒體公布，讓媒體提供一個(gè)后續(xù)性報(bào)道，以扭轉(zhuǎn)醫(yī)院的形象。只不過(guò)我們的不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于這方面應(yīng)對(duì)危機(jī)的制度還不健全，真是遇到危機(jī)了不知道該如何處理，甚至連發(fā)言人是誰(shuí)都不知道，這樣的醫(yī)療想要扭轉(zhuǎn)危機(jī)恐怕是很難的。 當(dāng)然，在醫(yī)藥企業(yè)也有處理危機(jī)得當(dāng)?shù)陌咐档梦覀兘梃b的。 80年代初期，美國(guó)保健產(chǎn)品龍頭企業(yè)強(qiáng)生公司遇到過(guò)一次信譽(yù)危機(jī)事件。那時(shí)強(qiáng)生公司生產(chǎn)的一種止痛藥中混入了有毒物質(zhì)導(dǎo)致7人死亡。但強(qiáng)生公司的高明之處在于，在政府正商討對(duì)策、傳媒尚未大肆報(bào)道前，強(qiáng)生公司搶先一步，迅速收回市面上出售的該種止痛藥。 這次事件雖然令強(qiáng)生公司損失1億美元，并影響到公司產(chǎn)品的短期銷(xiāo)售，但一場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)波卻就此平息。其后強(qiáng)生公司很快又奪回了止痛藥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 強(qiáng)生公司曾提及他們解決這次危機(jī)的三大秘訣：迅速收回受污染的產(chǎn)品、向消費(fèi)者開(kāi)誠(chéng)布公地解釋癥結(jié)所在、在第一時(shí)間向社會(huì)公眾公開(kāi)道歉以示誠(chéng)意。 總結(jié)一些成功的危機(jī)公關(guān)，特別是類(lèi)如食品中毒、產(chǎn)品受到污染等重大問(wèn)題，最好是將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，控制住輿論，“底下里”解決掉，這算是高手。 一段時(shí)間以來(lái)，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生作為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)高級(jí)總裁班品牌營(yíng)銷(xiāo)特聘講師，經(jīng)常應(yīng)邀在全國(guó)各地為眾多知名醫(yī)院作過(guò)《醫(yī)院危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》的課程，在他看來(lái)，面臨當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，各種各樣的突發(fā)性危機(jī)事件往往防不勝防、層出不窮，甚至超出了人為的預(yù)期，如果遭遇到了作為領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)一味的退縮、回避、消極對(duì)待不可取，但假如缺應(yīng)對(duì)的智慧、技巧和方法，則不僅改變不了正在發(fā)生的殘酷現(xiàn)實(shí)，而且會(huì)認(rèn)為放大事件的嚴(yán)重后果，擴(kuò)大其在社會(huì)上的惡劣影響，真是得不償失。這也難怪為什么許多醫(yī)院精英骨干在聽(tīng)了于斐老師的危機(jī)管理課程后會(huì)感覺(jué)豁然開(kāi)朗，他們從原先的面臨危機(jī)不知怎么辦到知道了怎么做，從起初的害怕、擔(dān)憂(yōu)措手無(wú)策到鎮(zhèn)定、清醒、有條不紊的應(yīng)對(duì)和處理，可以說(shuō)是一個(gè)巨大的跨越，因此說(shuō)受益巨大也是很正常的。 而醫(yī)療企業(yè)想要解決好危機(jī)事件，就必須注重危機(jī)公關(guān)。 事實(shí)上，危機(jī)發(fā)生，不管是應(yīng)付危機(jī)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，還是臨時(shí)組織起來(lái)的危機(jī)處理小組，均應(yīng)當(dāng)迅速各司其職，盡快搜索一切與危機(jī)有關(guān)的信息并挑選一個(gè)可靠、有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)言人，將有關(guān)情況告知社會(huì)公眾。 如舉辦新聞發(fā)布會(huì)或記者招待會(huì)，必須有充實(shí)的內(nèi)容予以發(fā)布，且選擇與企業(yè)關(guān)系較好的記者予以準(zhǔn)確報(bào)道，以此去影響公眾、引導(dǎo)輿論。 但問(wèn)題的關(guān)鍵是，新聞發(fā)布會(huì)必須有充實(shí)的事實(shí)能證明或說(shuō)明問(wèn)題，即良好的新聞點(diǎn)，不要自己給自己放置一個(gè)定時(shí)炸彈，惹火燒身； 發(fā)布的時(shí)機(jī)選擇也要根據(jù)事態(tài)發(fā)展的實(shí)際需要程度，在實(shí)踐還要精心用運(yùn)，靈活用運(yùn)，謹(jǐn)防沒(méi)事“搞”出事來(lái)； 另外一點(diǎn)，邀請(qǐng)的人要可靠，有的記者也會(huì)拆臺(tái)，運(yùn)作的不好，負(fù)面的報(bào)道出來(lái)了，這樣的發(fā)布會(huì)就會(huì)得不償失。因此，找對(duì)記者還是很關(guān)鍵的。 總而言之，當(dāng)今的醫(yī)療行業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)迅速影響到整個(gè)組織、行業(yè)甚至是整個(gè)國(guó)家和世界的有序發(fā)展。醫(yī)院管理中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)滲透于醫(yī)院的發(fā)展策略、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以及醫(yī)療管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)的也是潛在的。醫(yī)院管理者要承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防于未然。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，妥善的處理好危機(jī)，并制定出針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部、公眾、政府、媒體等各方面的危機(jī)處理策略，有助于醫(yī)院最大限度地避免和減少危機(jī)事件對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的負(fù)面影響，最終從危機(jī)中獲利，不斷提高醫(yī)療工作社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班品牌營(yíng)銷(xiāo)特聘授課講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)專(zhuān)家委員。 近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。