著名品牌營銷專家于斐談民營醫(yī)院的品牌營銷實戰(zhàn)培訓 隨著醫(yī)藥改革、新的價格形成機制的產生以及醫(yī)療整頓的推行，醫(yī)療行業(yè)的集中度將快速提升。醫(yī)院營銷主要是品牌的競爭，不少醫(yī)院將會被市場淘汰，醫(yī)療行業(yè)的集中度將大大提高，未來的中國醫(yī)療市場必將是強者的天下。 就目前來看，眾多醫(yī)院如何準確定位，塑造品牌，提升形象，已成為戰(zhàn)略層面上的問題了，而如何結合醫(yī)院實際，整合優(yōu)勢資源，并且根據市場客觀發(fā)展規(guī)律調整自己更是極其迫切的。 在我最近出席的幾次民營品牌營銷醫(yī)院管理協(xié)高峰論壇上不難發(fā)現，民營醫(yī)院的老板們可能有充足的資金來擴張自己醫(yī)院的規(guī)模大小，卻在品牌營銷上毫無辦法，為此他們也想過找一些專業(yè)人士來指導，奈何想法是好的，但找到的機構往往是事前吹噓太多，實際操作又無方，對醫(yī)院的提高沒有實質性的作用，這也讓民營醫(yī)院老板和高管犯了難，到底這品牌該怎么提高，培訓該怎么搞？ 其實，結合藍哥智洋國際行銷顧問機構長期的醫(yī)院服務實戰(zhàn)經驗，我們發(fā)現，民營醫(yī)院在許多方面都亟待提高，但往往他們自己是當局者迷，不知道問題在什么方面，更不知道該怎樣解決，下面就不妨看看著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生總結出來的民營醫(yī)院所面臨的幾大問題： 1. 服務模式陳舊 隨著社會發(fā)展，人們生活水平的提高，人們健康的理念發(fā)生了變化：一是健康意識增強；二是為了健康，人們對醫(yī)療服務提出了更高的要求標準。 然而，傳統(tǒng)的醫(yī)療服務模式已遠遠不能滿足社會的需求。而醫(yī)院要生存、要發(fā)展，必須根本轉變傳統(tǒng)的醫(yī)療服務模式，在“精細服務”上，大練內功，提倡戰(zhàn)略定位和價值創(chuàng)新，以適應需求結構變化趨勢才能留的住顧客。 2. 廣告造勢泛濫 生活中，我們隨時都可以聽到和看到泛濫的泌尿系統(tǒng)疾病、肛腸、性病宣傳，難道這些疾病真的就泛濫成災了嗎？市場這的就這么大嗎？事實上廣告成本上升，競爭慘烈，時段、版面、周期廣告安排的很緊張，大家都在爭“食”吃，所以宣傳信息更難突出和有效傳遞，尤其對民營醫(yī)院來說，推廣日益遭到致命的打擊，錢沒少花卻給人一種厭煩的感覺。 3. 策劃手段空洞 很多民營醫(yī)院雖然認識到策劃宣傳的重要性，但文案每次卻都說不到點子上，只是東拼西湊應付了事而已。而在當前白熱化的市場競爭局面下，醫(yī)院如何通過策劃來規(guī)劃自己的經營路線，提出與眾不同的差異化營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，已經成為醫(yī)院管理者的重要事情，而這也是使醫(yī)院在競爭中脫穎而出的訣竅。 4. 定位模糊不清 我們藍哥智洋國際行銷顧問機構在為醫(yī)院提供一線實戰(zhàn)服務時，首先解決醫(yī)院的定位難題，找準醫(yī)院的定位，制定操作性強的發(fā)展策略。在新形勢下，認真分析醫(yī)療市場的需求，找準醫(yī)院的位置，明確發(fā)展方向是十分重要的。 當然，這只是當中比較典型的幾個問題，而民營醫(yī)院在進行培訓之前也可對號入座，看看自己的企業(yè)是否有其中的一項和幾項問題，知道了問題的所在才能有的放矢的找到適合的合作機構和解決方法。 而在就民營醫(yī)院品牌診斷、定位及傳播提供全程的策劃服務，藍哥智洋國際行銷顧問機構也積累了一筆寶貴的“實戰(zhàn)”財富，為打造現代化、先進性、專業(yè)化的醫(yī)院標準奠定厚重的基礎，無論是從民營醫(yī)院如何提升質量形象、服務形象、精神風貌等品牌方面來取悅于患者，還是從醫(yī)院在區(qū)域市場競爭中整合優(yōu)勢資源,占據有利的市場位置,來保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，藍哥智洋團隊都具有豐富的策劃能力。 應該說，只有切身的了解民營醫(yī)院，了解民營醫(yī)院的目標消費群體，才能真正的給予民營醫(yī)院以有利的建議和意見，而不是談談政策談談別人的發(fā)展歷史，這樣的策略談不上是實戰(zhàn)，在實戰(zhàn)中也是絲毫用不上的，民營醫(yī)院在找外腦機構合作的時候也應該充分認清這點，只有適合自己企業(yè)實際情況的總結出的系統(tǒng)的策略方法才是最好的，模仿與追隨的超越則是非常困難的。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。