只要有人的地方,就會有群體;只要有群體的地方就需要有領導.同樣是一群人,只要領導不一樣,產(chǎn)生的結就不一樣.可見,領導者在群體中的作用非常重大.

那么,優(yōu)秀的領導者有哪些特質呢?他與普通人有哪些區(qū)別呢?

一.長遠眼光

    領導者之所以能成為領導,是因為他站得高、看得遠.他能在黑暗中看到光明,在危機中看到轉機,在困難中看到希望,團隊能走多遠,就看領導者能看多遠.因為領導者能帶領大家走出困境、做出成績,所以領導者必須要有長遠的發(fā)展眼光.

二.全局觀念

人們常說,一個人的格局有多大,他的事業(yè)就有多大.領導者之所以成為領導,因為他站在多數(shù)人的利益上思考問題,追求團隊利益的最大化.因此,作為一個團隊的領導者,你既要考慮眼前,又要考慮未來;既要考慮個人,又要考慮團隊;既要考慮局部,又要考慮整體;這才是領導者的全局觀念.

三.逆向思維

作為一個領導者,你必須養(yǎng)成逆向思維的習慣,因為成功就是與眾不同.真理往往掌握在少數(shù)人手中,所以當大家都認為正確的事情,不見得事情就是正確的;當大家都認為不行的時候,往往存在著巨大的商機;看得見的不一定是真的,是真的不一定看得見.領導者必須有自己獨到的觀點和見解,做出理性的思考,你才帶領團隊出奇制勝.

四.冒險精神

    因為成功難,不成功更難;成功需要付出一時的代價,不成功需要付出一生的代價,所以我們希望獲得成功就要有冒險精神,要有拼搏精神.凡是瞻前顧后,膽小怕事的人是做不好領導.不冒險才是最大的風險.只有領導者認為是正確的事情,就要敢于去行動.

五.決策能力

    如何考慮一個人能否當領導?最重要的一個能力就是決策能力.領導不僅一個職位,更是一份責任.導領是團隊的希望和信心.因為領導者每一個決定都會關系到團隊的生死存亡.所以優(yōu)秀的領導者必須用自己智慧做出判斷.如果領導決策失誤了,那么你將會給團隊帶來災難.領導的決策正確了,團隊就會不斷地發(fā)展壯大.

六.危機意識

    前面說過,領導者需要有逆向思維的習慣,當團隊獲得成功以后,雖然值得慶賀,但是領導者一定要有危機意識.我們不能在鮮花和掌聲,金錢和榮譽中迷失方向、貪圖享受,忘記了自己前進的道路.所以領導者需要在絕望中看到希望,在成功中重視危機.只有這樣你的事業(yè)才能不斷發(fā)展壯大.

七.堅強意志

    因為人生不可能總是走平坦的大道,我們有時需要上坡,有時需要下坡,有時需要轉彎.所以領導者必須有堅強的意志,才能走不尋常的道路.當一家企業(yè)出現(xiàn)資金緊缺、產(chǎn)品銷售困難、人員流失嚴重時,領導者必須依靠堅強的意志帶領大家突破難關,走出困難.

八.敢于擔當

    老板為什么是企業(yè)的領導者?因為企業(yè)負責人就是對企業(yè)必須承擔責任的人.所以一個害怕承擔責任的人就絕對當不好領導.也不會有人追隨.同樣,一個員工如果不想承擔責任,那么你的一生也不會有當領導的機會.因此,不管是哪個層面的領導,都需要養(yǎng)成承擔責任的好習慣,領導者就是責任者.你能夠擔當多大的責任,就能勝任多大的職位,成就多大的事業(yè).

九.結果導向

    一個士兵之所以能成為將軍,因為你能帶領士兵打勝仗;一個員工之所以能成為領導,因為你能帶領大家賺錢.這就是領導的結果導向.有了好結果自然有追隨者,自然能鼓舞士氣.沒有結果,即使有人跟隨你,也跟不長久,所以領導必須對結果負責任.

十.樂于分享

    因為沒有追隨者就沒有領導者,所以領導者能夠帶領多少人,就看有多人追隨你.他們?yōu)槭裁丛敢夥艞壸约旱哪繕撕蛪粝胱冯S你?因為你能夠幫助追隨者達成目標、實現(xiàn)夢想、分享成果,所以領導者要樂于分享,你能領導多大的團隊,關鍵在于你給多少人分享勝利果實.