一、為什么要學(xué)習(xí)本課程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)前程。該課程從企業(yè)發(fā)展史開(kāi)始入境，溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國(guó)的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通，并一一對(duì)比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”。該課程將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的職業(yè)能力和行為操守分解成“八大能力”并就此逐一展開(kāi)、精辟論證。其旁征博引、妙趣橫生，案例涉及先古圣哲、西方名流，從市井之趣到陽(yáng)春白雪，使聽(tīng)者時(shí)而忘神迷思，時(shí)而醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)。 二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)層管理人員； 2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)（副）理等高級(jí)管理人員 3、企業(yè)中層及職能管理人員 4、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員 5、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等 三、通過(guò)本課程您將學(xué)到什么 《領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)理論，又具可行的操作方法。是職業(yè)經(jīng)理人提升自身價(jià)值及改變團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必選課程之一。 四、培訓(xùn)方式專(zhuān)題演講、案例分析、技能講解。 五、課程大綱 第一章：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第一節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國(guó)管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門(mén)派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力 第一章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)是如何形成的第二節(jié)：組織文化的“三個(gè)代表” 第三節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種基因第四節(jié)：創(chuàng)立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8大方法 第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力第一節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：激勵(lì)模型第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù) 第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的控制能力第一節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ 第二節(jié)：事前控制第三節(jié)：過(guò)程控制第四節(jié)：結(jié)果控制 第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力第一節(jié)：溝通中的黃金法則和白金法則第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通第三節(jié)：挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧 第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的用人能力第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧 第八章：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力第一節(jié)：東西方不同的思維邏輯第二節(jié)：創(chuàng)新思維第三節(jié)：企業(yè)進(jìn)化論第四節(jié)：6種實(shí)用的創(chuàng)新方法 第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：保證持久執(zhí)行力的火爐效應(yīng)第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力 尾聲：瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者的“能力靶心”