薪酬方案對(duì)企業(yè)和企業(yè)中的員工都非常重要和敏感。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬是公司重要的成本，也是員工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通過(guò)調(diào)整工資分流人員；設(shè)立獎(jiǎng)金、績(jī)效薪酬、提成、補(bǔ)貼等方案激勵(lì)人才；利益一致化，包括眼前利益（分紅等)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益(股權(quán)/期權(quán))，把股東和員工拴在一起；增加年功工資鼓勵(lì)忠誠(chéng);設(shè)立學(xué)歷/技術(shù)/技能工資鼓勵(lì)獲得學(xué)位/提升技術(shù)/技能等等。但是如何才能用好呢？本課程為您提供了整套解決方案。 　　2005年出版的課件包《如何制定更有激勵(lì)性的薪酬方案》是一個(gè)很受歡迎的課程。出版后，獲得了巨大的成功。這次再版的薪酬課程更名為《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》是在2005年的基礎(chǔ)上，改進(jìn)修訂而成。有如下幾個(gè)特色： 　　 系統(tǒng)性； 　　實(shí)操性； 　　通俗性； 　　 一、這三年的時(shí)間，整個(gè)環(huán)境的變化。 　　 1、企業(yè)外部環(huán)境的變化。我國(guó)國(guó)力的提升；在加入WTO以后，外企的大量進(jìn)入；普通百姓，消費(fèi)者的素質(zhì)不斷提高。 　　 2、內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)的老板，管理者，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)不斷改善；制度化程度提高非?？?。 　　 3、員工的變化。隨著人的收入水平的不斷提高，帶來(lái)的薪酬制度的變化和修改。 　　整個(gè)環(huán)境的變化，就在不斷要求企業(yè)的薪酬制度，獎(jiǎng)金方案等更加有激勵(lì)性，側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。 　　 二、曹老師本身長(zhǎng)期以來(lái)在大量企業(yè)一直擔(dān)任不同的工作，包括培訓(xùn)、方案制定、各企業(yè)的管理顧問(wèn)等，中間涉及到關(guān)于加薪、減薪、激勵(lì)性的薪酬方案的實(shí)施（包括比重、出處……）、福利發(fā)放、新勞動(dòng)法出臺(tái)以后，薪酬的注意點(diǎn)以及熱點(diǎn)問(wèn)題……所以內(nèi)容上，有很多補(bǔ)充和豐富。 　　 這個(gè)課程，是人力資源管理3P核心課程體系中間一個(gè)重要部分，有很深的理論功底，系統(tǒng)性和科學(xué)性都非常強(qiáng)。加上課程里面更新的案例，也很注重實(shí)操性。在針對(duì)性方面，是針對(duì)在中國(guó)的企業(yè)，，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中國(guó)的人文特色和一些發(fā)達(dá)國(guó)家的差別，加入本土人的需求、價(jià)值觀的一些情況。 　　 通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，了解這個(gè)課程，對(duì)公司的現(xiàn)有薪酬方案(績(jī)效方案，福利方案，獎(jiǎng)金方案等)有直接的收益，是一個(gè)高效率的課程。