一、戰(zhàn)略思維

明確做什么，不做什么；

做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不做什么才不影響未來(lái)；

明確變什么，不變什么；

變什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不變什么未來(lái)才更有力量；

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于“思維”而非“互聯(lián)網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是做加法，不是說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)建個(gè)網(wǎng)站，搞個(gè)APP什么的。而是做減法，減掉面向終端用戶(hù)的不必要的環(huán)節(jié)，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶(hù)直接溝通的障礙，減掉層層加價(jià)的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級(jí)……

現(xiàn)在只有兩個(gè)行業(yè)：

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；

2、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)；

老一的互聯(lián)網(wǎng)思維角色切換

團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)思維組織變革

產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)務(wù)重構(gòu)

商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變

客戶(hù)到用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)思維的升級(jí)

老一順大勢(shì)，團(tuán)隊(duì)迎趨勢(shì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)形勢(shì)，

自上往下的從骨子里轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)思維。

三、合伙人思維

什么是事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)？

核心骨干合伙人=公司黨組織；

核心骨干合伙人=公司先鋒隊(duì)；

核心骨干合伙人=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，公司的利益！

核心骨干合伙人=公司利潤(rùn)；

核心骨干合伙人=公司事業(yè)合伙人。

打江山，必須有忠臣！必須有敢死隊(duì)！

沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公司就打不了勝仗，過(guò)不了草地，翻不了雪山，就走不完二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。合伙人激勵(lì)的三大好處：

1、不用支付太多的現(xiàn)金就能吸引人才：人比什么都關(guān)鍵；

2、利益和公司的效益直接掛鉤，相當(dāng)于員工也是老板；

3、平衡新老員工的利益。四、眾籌思維

1）做產(chǎn)品：以百分比增長(zhǎng)

2）做資產(chǎn)：以倍數(shù)式增長(zhǎng)

3）做眾籌：以幾何級(jí)增長(zhǎng)

眾籌運(yùn)作最重要的密碼：道信資本！

五、執(zhí)行力思維

什么是執(zhí)行？

1、執(zhí)行力是定義出來(lái)的---成果管控

2、執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的---責(zé)任管控

3、執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的---措施管控

4、執(zhí)行力是檢查出來(lái)的---檢查管控

5、執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的---激勵(lì)管控

6、執(zhí)行力是比較出來(lái)的---改進(jìn)管控