《高效執(zhí)行力》 執(zhí)行不力常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”！企業(yè)利潤來自于正確戰(zhàn)略和堅決執(zhí)行力！ 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力之一！ 沒執(zhí)行力，一切都是空談！ 您的企業(yè)，遇到過下列問題嗎？ l 為什么企業(yè)成長到一定規(guī)模，就會變得難于突破，停滯不前？ l 為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進??？ l 為什么費盡心思制定的企業(yè)戰(zhàn)略總得不到有效執(zhí)行？ l 為什么策略相同而效果不同？ l 為什么目標任務的實現(xiàn)總要打折？ l 為什么職能部門應該自行解決的問題總是要找老板？ l 為什么總是辛苦地忙碌而非高效管理？ l 為什么企業(yè)發(fā)展了，而員工的能力卻與企業(yè)發(fā)展需要相差甚多？ l 為什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然業(yè)績不佳？ l 為什么到問題出現(xiàn)，看到的更多是推委扯皮，而不是解決問題？ l 為什么低級的錯誤總是重復發(fā)生？ l 為什么每個人似乎都設置了目標，但沒有誰對結果負責？ 學習目的 l 了解企業(yè)執(zhí)行不力的根源所在 l 掌握執(zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃與推進 l 掌握執(zhí)行文化建立的方法 l 掌握推動員工執(zhí)行力提升的執(zhí)行模式 培訓內容 一、企業(yè)執(zhí)行力體系介紹 1. 執(zhí)行不力的五大根源 2. 執(zhí)行力提升的五大法則 3. 執(zhí)行體系的規(guī)劃與推行 二、組織結構法則 1. 組織結構合理的重要性 2. 組織結構究竟是什么 3. 組織結構對執(zhí)行力的影響 4. 組織結構的選擇和變革 三、人員流程法則 1. 選擇合適的執(zhí)行人 2. 培養(yǎng)有執(zhí)行能力的人 3. 留住人才，比招聘更重要 4. 有效激勵員工 5. 有效授權 四、戰(zhàn)略運營法則 1. 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 2. 重視戰(zhàn)略評價與控制 3. 對戰(zhàn)略實施動態(tài)調整 4. 制定量化的運營計劃 5. 對執(zhí)行人員進行監(jiān)管 6. 帶動每個人共同負責 五、團隊建設法則 1. 建立系統(tǒng)的員工培訓體系 2. 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 3. 促進團隊成員的共識與認同感 4. 迫使員工進化 六、企業(yè)文化法則 1. 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 2. 用企業(yè)的理念影響每個員工 3. 構建企業(yè)個性的執(zhí)行文化 4. 向員工灌輸企業(yè)文化 最后：總結與探討、問答與交流 培訓方式：專題講解、分析、演示+案例分析、討論、測量。