《經理人管理質量評估體系》 全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領銜主講 【課程背景】 產品質量需要檢測和評估，作為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的經理人質量管理系統(tǒng)更需要不斷評估。問題是作為高級的經理人如何對企業(yè)的運營績效和長期的競爭優(yōu)勢進行評估呢？ 柴少青博士領銜專家團隊歷時十年通過對世界500強和1000大企業(yè)內部優(yōu)秀經理人的最佳實踐的跟蹤研究，結合其本人和團隊在世界上最盈利公司的最佳實踐，總結出了世界上獨一無二的《經理人管理質量評估體系》。為了幫助中國快速發(fā)展公司中高層經理管理技能，幫助經理人將企業(yè)帶到輝煌的未來，精心研發(fā)了的一套實戰(zhàn)管理體系。這門課程通過高效互動的"對話式+咨詢式+案例分析+腦力激蕩"培訓方法，幫助學員掌握對管理質量評價的工具，從而能在市場環(huán)境巨變的今天，通過提高整個組織的績效，使自己的企業(yè)更加關注于客戶的真正需要，以最有效的方式洞察企業(yè)各個職能部門的運作情況及問題。 應用《經理人管理質量評估體系》的企業(yè)有蘋果公司、微軟公司、3M公司、IBM公司、輝瑞制藥、京瓷公司、豐田公司、。。。。 課程內容融合了柴少青博士的核心課程《黃海戰(zhàn)略管理》、《高效管理流程》《創(chuàng)新商業(yè)模式》、《變革管理》《百年企業(yè)的成長基因》等課程的核心理念和模型、工具和方法，為經理人提供了一套非常靈活、有效的管理質量評估工具，既可以用它診斷企業(yè)自身的運營健康狀況，也可以用于對下屬企業(yè)的管理水平進行橫向評估，從策略方向的制定、計劃的執(zhí)行、人員發(fā)展以及領導能力，尤其是領導者的主要行為、領導決策以及變革管理等諸方面確定企業(yè)未來的改革和發(fā)展方向。 【學員收益】 掌握判別策略方向的能力，并了解、評估策略是否與資源 (人、財、物) 相協(xié)調 掌握如何確定企業(yè)或下屬機構的相對市場競爭力并制定主要改進方向和目標 學習如何通過最有效的方式總體掌控公司各業(yè)務部門的運作情況，從而減少企業(yè)在經營活動中的風險 輕松實現(xiàn)跨部門間的有效溝通與交流 掌握如何設計創(chuàng)新的商業(yè)模式 掌握如何設計企業(yè)利潤手冊 掌握如何制定企業(yè)經營計劃 掌握企業(yè)經營目標體系的分解 掌握世界上最偉大的管理原則 掌握領導者應該遵循的準則 掌握創(chuàng)新的秘密 掌握持續(xù)改進管理質量的方法 。。。。。。 【課程大綱】 模塊一、戰(zhàn)略模塊 如何把握趨勢 如何把握新型行業(yè) 如何發(fā)現(xiàn)和識別機會 如何配置資源 戰(zhàn)略管理精髓：戰(zhàn)略制定十八問 案例分析與互動： 模塊二、如何制定企業(yè)發(fā)展策略 如何把握企業(yè)成長方向 如何確定企業(yè)競爭策略 如何實施并購策略 如何對企業(yè)商業(yè)模式進行創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新設計的六大系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)績增長的26種策略 如何設計企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)利潤手冊 案例分析與研討 模塊三、如何將策略落地 如何制定全年的經營計劃 制定經營計劃的原則和具體方法 如何執(zhí)行經營計劃 執(zhí)行的最大障礙 如何通過高效流程管理提升執(zhí)行的效率 如何對經營績效進行跟蹤評估 案例分析與研討 模塊四、人才發(fā)展與評價、領導力評價 優(yōu)秀人才的評估模型 優(yōu)秀人才發(fā)揮的土壤的評估 什么樣的文化能激發(fā)組織的績效和持續(xù)的競爭優(yōu)勢 優(yōu)秀企業(yè)的文化模型 世界上最偉大的管理原則 京瓷的成功秘訣 如何培養(yǎng)接班人 如何讓團隊高效、自動自發(fā)創(chuàng)造高績效 領導者應該遵循的十三條準則 案例分析與研討 模塊五、高績效企業(yè)的管理體系 馬克姆。波里奇標準精講 如何建立企業(yè)自己的管理質量評估體系 卓越績效積分卡 模塊六、持續(xù)的改進動力 基業(yè)長青的秘密 如何突破企業(yè)增長的瓶頸 如何進行組織變革管理 如何進行創(chuàng)新 如何建立企業(yè)的管理質量改進系統(tǒng) 回顧、總結、疑難解答 【課程對象】 本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者 【課程時間】 2天1晚，（16小時）