一、正確設計人員甄選流程，配合人力部門，管理關鍵環(huán)節(jié) 二、懂得設計人員條件及面試內(nèi)容，合理運用測試手段 三、把握人員入職后的管理要點，迅速地深度了解人員特點及情況 四、懂得如何影響部屬的執(zhí)行觀念，有效管理部屬的執(zhí)行行為 五、充分利用內(nèi)外資源，懂得有效培養(yǎng)及培訓部屬的五大能力 六、改善部屬不良行為，通過溝通和激勵，績效管理來促進執(zhí)行力的提高 【主要實戰(zhàn)案例】 一、精心設計、精選精兵 透過案例研討與學習，懂得在實務中如何改善人員甄選工作 二、培育與提高部屬五大能力 透過案例研討與學習，懂得在實務中如何培育與提高部屬五大能力