客戶(hù)：某針織服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/11 0:00:00 組織是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，首先要確定的是目標(biāo)的有效性。目標(biāo)的有效性要具有三大原則——正確地提出目標(biāo)、正確地限定目標(biāo)和正確地分解目標(biāo)。 　　正確的提出目標(biāo)就要符合ASMART原則。而何為“ASMART”原則？A：同意或共同認(rèn)可的（Agreed），目標(biāo)相關(guān)者共同協(xié)商認(rèn)可并個(gè)人完全認(rèn)可所設(shè)定的目標(biāo)。S：明確的（Specific），所謂明確的就是事先對(duì)目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是已定的，可以明確的。M：可量化的（Measurable），可以通過(guò)數(shù)量、質(zhì)量、成本等量化。A：可接受的（Acceptable），目標(biāo)必須是可接受的，可以被現(xiàn)實(shí)接受，而且是發(fā)自?xún)?nèi)心的接受。R：能夠?qū)崿F(xiàn)的(Realistic)，目標(biāo)的制定應(yīng)該是“跳一跳能夠摸得著的”T：有時(shí)間表的（Timetable），如果沒(méi)有時(shí)間限制，就容易造成拖延，或者可能造成上司與同事之間的理解不同，引起誤解。 　　有時(shí)候符合ASMART原則的目標(biāo)很多，在這種情況下，企業(yè)就要學(xué)會(huì)正確地限定目標(biāo)。限定目標(biāo)時(shí)主要考慮的因素就是目標(biāo)的可行性，企業(yè)可以通過(guò)集中、檢閱或階梯的原則來(lái)確認(rèn)目標(biāo)的可行性。 　　通常情況下，對(duì)于任何一項(xiàng)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，影響它的前提性因素都不會(huì)超過(guò)6個(gè)。在對(duì)限定目標(biāo)進(jìn)行討論時(shí)，一定要設(shè)法找出這些因素，當(dāng)所有這些條件都滿(mǎn)足的話(huà)，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，否則就可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 　　正確地分解目標(biāo)的關(guān)鍵在于八個(gè)步驟1.確定關(guān)鍵，目標(biāo)選中關(guān)鍵的目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，確保目標(biāo)的集中性；2.選擇優(yōu)先事務(wù)，按照促成結(jié)果的重要性來(lái)選擇優(yōu)先要做好的事項(xiàng)；3.進(jìn)行核心規(guī)劃，為優(yōu)先事務(wù)做好關(guān)鍵規(guī)劃；4.識(shí)別主要因素，根據(jù)核心規(guī)劃來(lái)確定主要因素；5.傳遞簡(jiǎn)單信息，簡(jiǎn)單、扼要并系統(tǒng)地把執(zhí)行信息傳達(dá)出去；6.草擬執(zhí)行路線(xiàn)，要對(duì)執(zhí)行事項(xiàng)做到心中有數(shù)；7.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施，制定好現(xiàn)實(shí)措施；8.進(jìn)入評(píng)估程序，開(kāi)始績(jī)效評(píng)估。 　　只有嚴(yán)格遵守目標(biāo)有效性的三大原則，才不會(huì)讓企業(yè)和員工徒勞無(wú)功。 　　2013-12-11肯思特咨詢(xún)?yōu)槟翅樋椃椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。