何東征,何東征講師,何東征聯(lián)系方式,何東征培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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何東征:入職培訓(xùn),由知道到做到的必然過(guò)程
2016-01-20 44512
客戶(hù):義烏富佳飾品有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 時(shí)間:2013/4/2 0:00:00 入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程,同時(shí)也是新進(jìn)員工開(kāi)始接受一項(xiàng)新的工作態(tài)度與行為的演變歷程,由知道到做到的必然過(guò)程。 新員工培訓(xùn),是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的首要環(huán)節(jié),是員工熟悉新環(huán)境,適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位最直接最簡(jiǎn)便的方式。新進(jìn)員工入職培訓(xùn)已受到廣大企業(yè)的關(guān)注與重視,但往往會(huì)進(jìn)入誤區(qū)達(dá)不到定期的效果。其原因在于短時(shí)間內(nèi)員工灌輸過(guò)多的知識(shí),以至于無(wú)法吸收,反而適得其反,增加員工的壓力。企業(yè)應(yīng)該明確入職培訓(xùn)的目的,再進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先,簡(jiǎn)單通俗易懂地介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化,規(guī)章制度,行為規(guī)范以及員工福利等,使新進(jìn)員工初步了解企業(yè)的整體情況;其次,工作崗位與職責(zé)上,企業(yè)組織成員可以帶領(lǐng)新進(jìn)員工參觀(guān)廠(chǎng)區(qū),把新員工介紹給部門(mén)主管、同部門(mén)的人、別的部門(mén)相關(guān)的人,在他的工作場(chǎng)地時(shí)介紹工作內(nèi)容,工作職責(zé),相關(guān)的技能上,到崗位后,由部門(mén)正確指導(dǎo)操作;再次后續(xù)跟蹤,關(guān)心新進(jìn)員工,讓新進(jìn)員工感覺(jué)企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心與重視,使員工感受心靈的溫暖,在工作內(nèi)容與職責(zé)上對(duì)不了解或存在疑惑之處,部門(mén)主管或部門(mén)人員與之進(jìn)行指導(dǎo)溝通,當(dāng)我們把知識(shí)文化與技能操作上一遍一遍地耐心指導(dǎo),使新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的熟悉程度不斷加深,慢慢地把知道的變成習(xí)慣,把知道的演變成做到。 知道容易,做到難,理論與實(shí)踐是兩回事,但中間只是一個(gè)演變過(guò)程,一個(gè)成功的新進(jìn)員工入職培訓(xùn),通過(guò)企業(yè)組織堅(jiān)忍不拔的毅力,耐心的指導(dǎo)與知識(shí)的分享,讓員工以最快的速度了解企業(yè),融入群體,適應(yīng)工作,減少錯(cuò)誤,發(fā)揮潛能,實(shí)現(xiàn)由知道到做到的過(guò)程。 2013-04-02肯思特咨詢(xún)?yōu)榱x烏富佳飾品有限公司新進(jìn)員工《新員工入職培訓(xùn)》專(zhuān)題培訓(xùn),執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢(xún)師,肯思特專(zhuān)家組成員唐瑤琴,培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí),肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。
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