物控即物料管控，控制生產(chǎn)制造過(guò)程中所用物料的狀態(tài)，以滿(mǎn)足供給、流 通各使用等過(guò)程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。怎樣做好一個(gè)企業(yè)的物控工作？ 物控的工作首先要有計(jì)劃性。如果物控年初的一年工作計(jì)劃依據(jù)公司的年初計(jì)劃制定的比較科學(xué)性，那么至少在這一年的工作中，物控部的工作不會(huì)失去方向性，物控的工作不會(huì)出現(xiàn)大的失誤，如大批量多批次的缺貨，庫(kù)存超常積壓，供應(yīng)商經(jīng)常性無(wú)法按時(shí)供貨等。
物控的工作要有目標(biāo)性。也就是說(shuō)物控的工作要有一些相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)，如果沒(méi)有這些相應(yīng)的東西，就無(wú)法看到物控工作到底是提高了，還是落后了，沒(méi)有一個(gè)衡量物控工作的方法，就造成無(wú)論物控工作做的多么的好，都無(wú)法得到別人的認(rèn)可，就使物控部人員形成一種意識(shí)“做的好也是挨罵，做得差也是被罵，那還不如自己輕松工作，隨你怎樣了”。
物控的工作要有前瞻性。前瞻性是指物控的工作不能只顧當(dāng)前的一些指標(biāo)，而脫離了一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，在這方面物控要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)規(guī)劃物控的相關(guān)組織和資源配置，這些資源包括物控的相關(guān)流程文件，這些文件也要做到前瞻性，流程大方面上是要保持三年不要改變。 物控的工作要有統(tǒng)籌性。物控部是一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)籌部門(mén)，所以要是沒(méi)有統(tǒng)籌性是無(wú)法做好物控的工作，物控部的統(tǒng)籌性是指物控部要充分了解公司各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，隨時(shí)了解相關(guān)部門(mén)的一些工作進(jìn)度。
物控的工作精細(xì)性。就是物控的計(jì)劃要有依據(jù)性，要有可追朔性，做到對(duì)市場(chǎng)的需求要進(jìn)行精細(xì)的分析和認(rèn)真的確認(rèn)，計(jì)劃需求的分解要精細(xì)性，要做到精細(xì)，相關(guān)的文件條理要精細(xì)化。 物品是輔助，料是可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的東西，是直接成本的重要構(gòu)成。加快流轉(zhuǎn)，合理使用，提升利用率，反對(duì)浪費(fèi)。人盡其才，物盡其用，共創(chuàng)效益。2015-07-10日，肯思特管理咨詢(xún)有限公司為“義烏市通盈金屬制品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《如何做好物料管控》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組成員胡永安，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。
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