我們在考慮安全問題時，應當把目光放得深遠一些，即放到安全文化的建設上來，切切實實地為安全文化的發(fā)展剖造一個良好的環(huán)境。而培植企業(yè)安全文化，必須在上述幾個方面做好工作。 什幺是環(huán)境?簡而言之，它就是一個事物存在的外部條件。環(huán)境對一個事物的影響非常之大，甚至是決定性的。同一件事，在一種環(huán)境下是可行的，換—個環(huán)境可能就是不可思議的了。環(huán)境與安全文化也是一樣，它在企業(yè)中扎根和成長，投有一定環(huán)境，沒有本單位良好的條件也是不行的，良好的企業(yè)安全文化環(huán)境包括哪些內容： 1．領導真正重視環(huán)境與安全生產工作。要把安全工作擺正位置，各級領導，特別是主要領導，應當熟悉企業(yè)環(huán)境與安全生產的制度和要求．并身體力行，為職工做個好榜樣。許多企業(yè)的實際情況證明，只要領導首先重視了，環(huán)境與安全工作才好開展，從而在整個企業(yè)內部形成一種人人重視安全的良好氣氛． 2．組織機構健全。企業(yè)中的環(huán)境與安全工作，是一項日常性的工作，它包括環(huán)境與安全制度的建立，宣傳教育、組織落實、檢查監(jiān)督等許多環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，應當有一個專門從事環(huán)境與安全工作的專業(yè)部門，由懂技術、熟悉安全制度和操作規(guī)程的同志組成。由他們來宣傳、貫衡、檢查安全工作。
3．要建立嚴密的檢查監(jiān)督和獎懲制度．要確保環(huán)境與安全生產，僅僅有一套嚴格的制度是不夠的。只有通過嚴格的監(jiān)督，隨時了解人們執(zhí)行的情況，并輔之以相應的獎勵或處罰措施，才能夠使職工真正遵守環(huán)境與安全制度。 4．宣傳教育。將環(huán)境與安全生產的制度、方式及重要性滲透到職工內心，使其變成每一個干部、職工的自覺行動。只有這樣，才能在企業(yè)中形成一種環(huán)境與安全生產光榮，遵守各項環(huán)境與安全法規(guī)光榮，從而做好安全生產工作。 環(huán)境與安全生產，永遠都是第一管理。稻盛和夫說，現(xiàn)場有神靈，一切都能在現(xiàn)場找到答案。2015-04-17日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品電鍍廠”的管理人員進行了主題為《清潔生產，節(jié)能降耗》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
