日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助先生在回答有關(guān)松下是什么的時(shí)候，他是這樣說(shuō)的：我們?cè)谥圃烊耍孀鲭娖?。這樣的回答，透露出了一個(gè)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，以人為本，人是第一位的，而產(chǎn)品卻是第二位的。正因?yàn)檫@樣，我們才需要將心注入，使社會(huì)的自然人的員工變成有我們企業(yè)屬性的員工，使其有認(rèn)同感，有歸屬感，有生存，有成長(zhǎng)，有發(fā)展。

       新員工入職培訓(xùn)，是我們打造員工的第一步。新員工入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。

       成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 ：1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

       好企業(yè)造就了好員工，好員工制造了好產(chǎn)品，好產(chǎn)品贏得好客戶(hù)，好客戶(hù)帶來(lái)好利潤(rùn)，好利潤(rùn)才有好貢獻(xiàn)，好貢獻(xiàn)促進(jìn)發(fā)展，好的發(fā)展體現(xiàn)價(jià)值。這完全是一種良性的自然循環(huán)，也是優(yōu)秀企業(yè)走向卓越必然路徑。

       2015-03-19，肯思特管理咨詢(xún)有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、肯思特管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。