客戶(hù)：三一重工 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2012/8/21 0:00:00 祝賀2012-08-21李力剛老師在長(zhǎng)沙三一重工《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》授課取得圓滿(mǎn)成功！ 三一重工為三一集團(tuán)核心企業(yè)。三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”，中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。2012年1月30日消息，三一重工與世界混凝土巨頭德國(guó)普茨邁斯特（putzmeister）日前在德國(guó)共同宣布，兩家公司已達(dá)成正式協(xié)議，將在通過(guò)監(jiān)管部門(mén)審核之后正式完成合并。 通過(guò)李力剛老師的《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們獲得了一年一度的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，做什么最能在震撼或潛移默化中增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略配合？《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》以“學(xué)習(xí)-->格局,格局-->布局，布局-->結(jié)局”為思維導(dǎo)向，以實(shí)戰(zhàn)的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)模式為研習(xí)重點(diǎn)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商增強(qiáng)與廠(chǎng)商的配合，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)和公司化管理，踏上自己的財(cái)富之路。 本次李力剛老師的《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》課程大綱: 第一章：學(xué)局—成長(zhǎng)模式 解放思想增能量 沒(méi)有自信與做經(jīng)銷(xiāo) 沒(méi)有文化與做經(jīng)銷(xiāo) 沒(méi)有能力與做經(jīng)銷(xiāo) 成功模式：吸星大法 案例：馬可波羅成功之道 第二章：格局—思維模式 財(cái)富是一種態(tài)度 做事情與做事業(yè) 用體力與用大腦 聽(tīng)懂了與行動(dòng)快 自我認(rèn)知（己） 頂尖高手的三大比拼 經(jīng)營(yíng)認(rèn)知（事） 經(jīng)營(yíng)思維決定成敗快慢 管理認(rèn)知（人） 管理態(tài)度決定績(jī)效好壞 第三章：布局—商業(yè)模式 團(tuán)隊(duì)模式 選人、育人、用人、留人機(jī)制 經(jīng)營(yíng)模式 產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo) 資本模式—把企業(yè)變銀行 復(fù)制模式與棋盤(pán)空間 股權(quán)分配與加速成長(zhǎng) 第四章：成局—華麗轉(zhuǎn)身 為別人工作 為自己工作 人為我工作