張雙國(guó),張雙國(guó)講師,張雙國(guó)聯(lián)系方式,張雙國(guó)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張雙國(guó):培訓(xùn)故事: 掛鐘向前撥15分鐘
2016-01-20 39448
我做培訓(xùn)5年多了,在課程中間我經(jīng)常讓學(xué)員提問(wèn)互動(dòng),回答他們?cè)诠ぷ髦杏鲆?jiàn)的困惑。有一次在常州講《中高層干部管理能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,在談到如何處理下屬與上級(jí)的關(guān)系時(shí),有個(gè)學(xué)員的問(wèn)題倒是讓大家都比較興奮,就熱烈的討論起來(lái)。 學(xué)員的問(wèn)題是:“在3年前,我在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)做車(chē)間主任,我的上司是生產(chǎn)部經(jīng)理,他工作方面非常敬業(yè),經(jīng)常被評(píng)為勞動(dòng)模范,先進(jìn)工作者等等,在公司地位也非常牢固,老總也很給他面子。但是他的性格非常自負(fù),對(duì)下屬也非常嚴(yán)格。有一次,下午一點(diǎn)多,經(jīng)理助理來(lái)到我的辦公室,她通知我下午3點(diǎn)開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,可是,我們平時(shí)都是晚上6點(diǎn)開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的。我也沒(méi)有太在意,我在下午2:55分走進(jìn)會(huì)議室時(shí),就感覺(jué)氣氛不對(duì);所有的車(chē)間主任和相關(guān)人員都到齊了,就差我一個(gè)了。這時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理突然大聲說(shuō):你遲到了!我看了一下會(huì)議室掛鐘:是2:56呀。我說(shuō)沒(méi)有遲到呀,才2:56,經(jīng)理就拿了一把椅子,放到會(huì)議室的掛鐘下,自己站上去把掛鐘直接往前調(diào)了15分鐘說(shuō):你就是遲到了。我要罰你100元。”這位學(xué)員在提起3年前的事情,情緒還是非常激動(dòng)的,他說(shuō):“張老師,其他學(xué)員,你們認(rèn)為這件事情誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),并且,下班前,我的罰款單,就貼出來(lái)了?!彼哪樕浅NM蠹乙约拔叶紒?lái)批判他曾經(jīng)的上司。 我就問(wèn)學(xué)員:大家怎么看這件事情呢?如果是你,你怎么辦? 學(xué)員A:張老師,這個(gè)經(jīng)理明明就是仗勢(shì)欺人呀,要是我,我就辭職不干了! 學(xué)員B:我先接受處罰,但是我下班會(huì)找經(jīng)理,解釋或者說(shuō)是溝通,他一定是對(duì)主任有成見(jiàn)! 學(xué)員C:(體型彪悍)張老師;我一個(gè)電話(huà),7-8個(gè)兄弟下班在公司門(mén)口,怎么做我就不說(shuō)了-------------- 天哪,他居然想到暴力解決! 學(xué)員D:我會(huì)找副總或者總經(jīng)理越級(jí)投訴!告他這種欺壓下屬的行為! 大家議論紛紛,不過(guò)大概就是這幾種意見(jiàn)。 接著我來(lái)點(diǎn)評(píng),我問(wèn)提問(wèn)的學(xué)員:你貴姓?王,他說(shuō),我接著問(wèn);王先生,你怎么處理的呢?他說(shuō):我辭職了,現(xiàn)在在一家外企做經(jīng)理。 我笑了,他接著說(shuō):其實(shí)我到現(xiàn)在的公司也是應(yīng)聘車(chē)間主任,我到了新公司后,我發(fā)誓再也不會(huì)受到這種侮辱。所以無(wú)論什么事情我都做的比其他車(chē)間主任好,無(wú)論是什么事情我都行動(dòng)比他人早,結(jié)束比他人快。 我說(shuō):我談?wù)勎业目捶?,第一,你遲到了,因?yàn)槟闶窍鄬?duì)遲到,遲到分2種,一種叫絕對(duì)遲到。3點(diǎn)后你進(jìn)去就是。另外一種叫相對(duì)遲到;大家都到了,你沒(méi)有到就是相對(duì)遲到。遲到原因是你缺乏政治敏感性,平時(shí)都晚上6點(diǎn)開(kāi)會(huì),今天為什么3點(diǎn)呢?搞不好就是有急事對(duì)嗎?》?他說(shuō):是的,那天就是因?yàn)橐粡堄唵我雍罅?,所以?jīng)理才那么大的脾氣! 我說(shuō):這個(gè)經(jīng)理也比較極端,用這種方法刺激了你! 所以你到了新公司就凡事做的比他人快,比他人好,正因?yàn)槟阕龅谋人撕媚悴艜?huì)升職做經(jīng)理?對(duì)不對(duì)? 我的結(jié)論;傷害,甚至說(shuō)侮辱你的人,有時(shí)候就是讓你走向成功的人??! 我又舉了另外一個(gè)真實(shí)的例子:我的另外一個(gè)客戶(hù),民營(yíng)企業(yè)的老板張總的故事: 張總84年,畢業(yè)于一家有名的大學(xué),畢業(yè)后分回老家一個(gè)客車(chē)改造廠,任助理工程師:一個(gè)月薪水反正很少。然后娶了個(gè)老婆,問(wèn)題就在老婆這里。他老婆有個(gè)姐姐,她的老公在飛機(jī)場(chǎng)任財(cái)務(wù)處長(zhǎng),收入比他高很多,當(dāng)然還有很多外快。每年春節(jié)或者平時(shí)到他岳父家,2個(gè)女婿買(mǎi)的東西不一樣,一個(gè)多,一個(gè)少。開(kāi)的車(chē)不一樣,一個(gè)小汽車(chē),一個(gè)自行車(chē)。那個(gè)女婿經(jīng)常店面諷刺張總,說(shuō)他不行。當(dāng)時(shí)張總覺(jué)得一見(jiàn)面就受人家侮辱。終于在某一年辭職不干下海,到外企從工程部副理,干到公司副總,年薪幾十萬(wàn)。后來(lái)又自己創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在有了一兩千萬(wàn)的身價(jià)。我問(wèn)他成功的原因;他說(shuō)要感謝那個(gè)看不起侮辱他的人,他也發(fā)誓出去后一定要在事業(yè)上超越侮辱他的人,后來(lái)就慢慢成功了! 感悟; 面對(duì)不公,面對(duì)侮辱諷刺,你可以選擇針?shù)h相對(duì)。也可以選擇奮發(fā)圖強(qiáng)讓他人刮目相看??!
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