8月1日上午08：30，北大企業(yè)總裁班學(xué)員、國(guó)內(nèi)某知名化工農(nóng)藥企業(yè)朱董事長(zhǎng)便來(lái)到了中國(guó)資本策劃研究院，同行的還有其深圳總公司和湖北荊門(mén)投資控股企業(yè)的成員一行四人。是日一大早，他們特地從深圳趕來(lái)廣州接受朱耿洲博士的“企業(yè)專(zhuān)家門(mén)診”咨詢顧問(wèn)服務(wù)。他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到太多問(wèn)題，如股東之間的意見(jiàn)分歧、公司資金缺口導(dǎo)致無(wú)法生產(chǎn)、公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何規(guī)劃等等，他們迫切希望得到朱博士的指點(diǎn)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，化解危機(jī)，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

  朱耿洲博士首先指出：企業(yè)也是生命體，是生命體就會(huì)生病，生病就要看醫(yī)生。咨詢好比到醫(yī)院看病，企業(yè)好比生命體，經(jīng)營(yíng)中也會(huì)出現(xiàn)各種的病態(tài)，也需要專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生(專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu))診斷，一次或數(shù)次方可藥到病除，這是企業(yè)生存與發(fā)展很正常和很必要的事情。人病了需要看醫(yī)生，需要醫(yī)生救死扶傷，企業(yè)病了也需要專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)診治病救人，起死回生!

   咨詢現(xiàn)場(chǎng)中，通過(guò)對(duì)朱董事長(zhǎng)及其同行人員的了解，對(duì)其企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)生問(wèn)題的原因及目前企業(yè)存在的困境有了更深的了解。

   隨后，針對(duì)企業(yè)提出的如何解決資金的問(wèn)題，朱博士列出了數(shù)種切實(shí)可行的解決措施：如老股東增資、內(nèi)部員工融資、上下游供應(yīng)商融資、債轉(zhuǎn)股、尋求相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基金支持等等多種具體的融資渠道與方法，實(shí)操性非常強(qiáng)。朱博士特別強(qiáng)調(diào)：企業(yè)的融資問(wèn)題貫穿于企業(yè)各個(gè)階段，解決好企業(yè)的融資問(wèn)題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展的問(wèn)題。因此，企業(yè)要盡早做好企業(yè)的融資戰(zhàn)略規(guī)劃，建立企業(yè)的融資生態(tài)圈，而不是等到企業(yè)缺錢(qián)的時(shí)候才臨急抱佛腳。

   針對(duì)企業(yè)股東間的紛爭(zhēng)問(wèn)題，朱博士指出：股東之間總的利益是一致的，股東間意見(jiàn)紛爭(zhēng)是正?，F(xiàn)象，沒(méi)有紛爭(zhēng)才不正常，所以紛爭(zhēng)討論是常態(tài)化的事情，只要最終目的是為了全體股東利益最大化，大股東沒(méi)有侵占小股東利益，紛爭(zhēng)是良性的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是有利的。股東有個(gè)人意見(jiàn)可以擺到桌面討論甚至吵架都可以，但一定要守規(guī)矩，一旦董事會(huì)按公司章程與股東協(xié)議決策的事宜，就一定要堅(jiān)決執(zhí)行。股東間的問(wèn)題就是人際交往的問(wèn)題，人的問(wèn)題解決了，企業(yè)的問(wèn)題也就解決了。

   朱博士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?、切?shí)有效的解決方案令朱董事長(zhǎng)非常激動(dòng)：“朱老師的解決方案非常實(shí)用!我們回去后一定按照老師開(kāi)出的‘藥方'堅(jiān)決執(zhí)行，感謝老師!”