標(biāo)準(zhǔn)化化管理管理運(yùn)營(yíng)
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻?hù)催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠
作為企業(yè)這支隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否也經(jīng)常有如下的困惑： 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè); 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成
制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演
制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶(hù)催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠
全面杜絕產(chǎn)品抽檢的過(guò)程誤區(qū) 了解產(chǎn)品“首件”與“四不”的管理方法 了解產(chǎn)品過(guò)程抽檢比例與抽檢技巧 掌握特殊品的抽檢過(guò)程與結(jié)果研判 掌握品質(zhì)過(guò)程失控的十大障礙
全面掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方式 了解工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的審定步驟 了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審定過(guò)程與細(xì)節(jié) 掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)與工作流程銜接要素 掌握工作抽樣與工藝標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系
課程收益：全面掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方式了解工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的審定步驟了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審定過(guò)程與細(xì)節(jié)掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)與工作流程銜接要素掌握工作抽樣與工藝標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系
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