課程簡(jiǎn)介： 在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)目視管理。 現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有的推進(jìn)6S目視化可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S目視化工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S目視化 課程內(nèi)容： 第一部分：6S推行的目的與意義 1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例 第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū) 1.6S推行很簡(jiǎn)單2.工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維4.6S活動(dòng)就是檢查5.公司已經(jīng)做過(guò)6S了6.6S活動(dòng)就是大掃除7.工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件 第三部分： 6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例 一）整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1.提示語(yǔ)：快刀斬亂麻2.整理的含義及目的3.整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4.做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題5.空間是怎樣讓出來(lái)的6.區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法7.處理非必需品的方法8.案例：車(chē)間工具柜及貨架整理推進(jìn) 二）整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1.提示語(yǔ)：小就美，簡(jiǎn)單最好2.整頓的含義及目的3.整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4.整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類(lèi)、定位、標(biāo)示、歸位5.整頓實(shí)施方法6.案例：車(chē)間模治具及現(xiàn)場(chǎng)文件整頓案例 三）清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1.古語(yǔ)：一屋不掃，何以?huà)咛煜?.清掃的含義及目的3.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4.做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題5.如何杜絕污染源6.清掃與產(chǎn)品品質(zhì)7.清掃與設(shè)備管理8. 案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢 四）清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1.古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓2.清潔的含義及目的3.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4.做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題5.標(biāo)準(zhǔn)化建立6.如何建立6S檢查體系7.清潔工作的延伸8.案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行 五）素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例 1.古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人 2.高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品3.素養(yǎng)的含義及目的4.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟5.素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)7.提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法 六）安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例 1.提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山2.安全的含義及目的3. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描5.做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題6.安全管理“六到”原則7.案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析 第四部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例 1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法2.定置管理法推廣及實(shí)施案例3.目視、看板及顏色管理法推廣 4.紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 5.5W1H思維方法及PDCA法6.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法7.3U-MEMO法8.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)油漆作戰(zhàn)法9.引線(xiàn)作戰(zhàn)法10.現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法11.形跡管理法12.6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 第五部分：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟 1.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程2.推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)3.推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求4.推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)5.6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容6.6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制7.推進(jìn)6S的基本步驟8.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) 第六部分：6S巡查與檢討 1.沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力2.6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定3.6S巡查小組的建立及要求4.巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化5.如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中6.問(wèn)題改善和跟進(jìn)7.如何強(qiáng)化一線(xiàn)干部的問(wèn)題意識(shí)8.如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)9.如何提升員工的執(zhí)行能力10.6S成果發(fā)表會(huì) 第七部分： 6S與目視管理結(jié)合 1、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決 2、目視管理的工具（12種工具） 3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理（案例分析） 4、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理（案例分析） 5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理（案例分析） 6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理（案例分析） 7、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理（案例分析） 8、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理（案例分析）