2017-08-24于（深圳－長(zhǎng)春 航班上執(zhí)筆）  

休息室,兩伙伴一邊躺在按摩椅上享受一邊聊天,看樣子也是行內(nèi)上層身份人士,其中一位感嘆道:目前部門(mén)內(nèi)老員工居多,工作缺乏激情,真不知老板怎么想的.同伴則答道:老板肯定有自己的想法,如果是我的話,隨便找個(gè)借口調(diào)離崗位不就是了,多大點(diǎn)事.

其實(shí),二位的談話讓我多少有些心酸,難免會(huì)有種“過(guò)河拆橋”的意味,管理也豈能如兒戲? 很想上前“教導(dǎo)”幾句,無(wú)奈廣播開(kāi)始催促登記.故于航程上提筆作文,希望二位也能幸讀此文,以正其觀.

企業(yè)的老員工當(dāng)中，不乏經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的人，他們的存在，是企業(yè)一筆不可或缺的財(cái)富，如果給他們真誠(chéng)的關(guān)心，說(shuō)不定可以激發(fā)他們身上更多的潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)余熱.

在很多的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些員工歲數(shù)大了，就會(huì)被辭退，以前的功過(guò)在企業(yè)中都是曇花一現(xiàn)。但是，人世間都遵循了生老病死的循環(huán)，沒(méi)有人可以青春永駐，長(zhǎng)生不老。

有些企業(yè)對(duì)待老員工們很是苛刻，但是還有些企業(yè)對(duì)待老員工比對(duì)待新員工還要好。這樣會(huì)造成的結(jié)果是前者企業(yè)人心不一，而后者企業(yè)則團(tuán)結(jié)一致，員工的積極性比前者多出很多。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，給老員工們好的條件是必然的，如何對(duì)待老員工也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

那么在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如何去對(duì)待老員工呢？

李嘉誠(chéng)是每個(gè)商人學(xué)習(xí)的榜樣，李嘉誠(chéng)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有一批和他一起奮斗的員工，等到他功成名就之時(shí)，那些員工都一個(gè)個(gè)地老去了。李嘉誠(chéng)沒(méi)有將老員工們辭退，而是像親人一樣去對(duì)待他們，給予這些共同患難的老員工優(yōu)厚的待遇，直到老員工們退休之后，也時(shí)刻關(guān)注他們的生活，給予貼心的慰問(wèn)，這在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司是一段佳話。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)的老員工就是一筆財(cái)富，他們或許在行動(dòng)上比不上年輕人，但是在經(jīng)驗(yàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年輕人。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)的員工制度和性質(zhì)也發(fā)生了變化，企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)，很少有哪一位員工在一個(gè)企業(yè)工作終生。這里面很大一部分原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得員工年紀(jì)變大，對(duì)企業(yè)的價(jià)值越來(lái)越小，做事不多，還要給予高工資，實(shí)在是浪費(fèi)。

有一家美容機(jī)構(gòu)，生意十分好，它是由一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小店發(fā)展起來(lái)的，如今已經(jīng)有十幾家的連鎖店了。就在企業(yè)飛黃騰達(dá)的時(shí)候，問(wèn)題出現(xiàn)了。有一款新產(chǎn)品推出之后，老板擔(dān)心銷(xiāo)售不好，于是就想到了給員工提成的方法。

產(chǎn)品是銷(xiāo)售出去了，但是員工拿走的也不少，老板為此很心疼，錢(qián)都讓員工拿走了，那怎么行呢？所以需要改變公司的管理政策，這一改就毀掉了自己經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)。老員工們紛紛提出辭職，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時(shí)候，老板沒(méi)有檢討自己在哪兒出了問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)地挽留老員工，而是當(dāng)著員工們的面說(shuō)道：“世界上什么都缺，就是不缺人?！?

結(jié)果多米諾骨牌效應(yīng)出現(xiàn)了，老員工們一個(gè)個(gè)都走了，同時(shí)帶走了很多的老客戶，而新員工也不能及時(shí)到位。就這樣，一家很有希望做大的企業(yè)關(guān)掉了很多的連鎖店。這樣的損失應(yīng)該值得很多的老板們?nèi)ド钏肌?

阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里巴巴永遠(yuǎn)是客戶第一，員工第二，股東第三。”其實(shí)，員工才是企業(yè)的第一客戶，沒(méi)有了員工，又怎么能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)呢？所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善待老員工，將老員工的利益放在心上，讓老員工教授新員工經(jīng)驗(yàn)，如此一來(lái)，企業(yè)才可能持續(xù)地發(fā)展。