（打造高效執(zhí)行力）

2016-3-9 深圳－濟(jì)南（ZH9927航班上執(zhí)筆）

? ?當(dāng)一支隊(duì)伍陷入黑暗時(shí)，想要看到光明，就必須要有一個(gè)善于犧牲自我的領(lǐng)袖，站在士兵的最前面身先士卒，為后面的人作出“跟我來(lái)”的表率，而不是對(duì)士兵喊“給我上”。只有這樣，將士們才能從心里折服，心甘情愿地付出，長(zhǎng)官才能帶領(lǐng)隊(duì)伍齊心奮進(jìn)，從而吹響勝利的號(hào)角。

? ?現(xiàn)實(shí)工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)者在與員工一起共事時(shí)，總是習(xí)慣指揮員工怎樣做，遇到問(wèn)題就退避三舍，關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有實(shí)力和勇氣承擔(dān)責(zé)任，把“包袱”扔給員工，讓員工自己來(lái)做，當(dāng)員工做不好時(shí)又只會(huì)指責(zé)員工無(wú)能，殊不知這樣不僅不能有效地激勵(lì)員工，反而只能受到員工的怨恨和抵制。

? ?色諾芬將軍不僅是古希臘優(yōu)秀的哲學(xué)家，而且還是一名優(yōu)秀的軍事家，26歲時(shí)他便經(jīng)常在沙場(chǎng)上帶兵作戰(zhàn)。在一次戰(zhàn)斗中，色諾芬將軍的軍隊(duì)被敵人兩面夾擊，前面是戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的土著人，后面是波斯的追兵，情況十分危急。此時(shí)，軍隊(duì)只有加快速度搶占制高點(diǎn)才有可能贏得一絲生機(jī)。

? ?色諾芬將軍騎在馬上，大聲地鼓勵(lì)他的軍隊(duì)：“親愛(ài)的士兵們！請(qǐng)你們加快速度！快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)吧！要知道你們現(xiàn)在是在為希臘而戰(zhàn)，為你們的妻兒而戰(zhàn)！稍加努力，前方的路就會(huì)暢通無(wú)阻！”

正在此時(shí)，一位士兵站出來(lái)反駁道：“色諾芬將軍，您一直騎在馬背上，而我們卻拿著沉重的盾牌步行，早已疲憊不堪，想走也走不動(dòng)啊?！?

聽(tīng)了該士兵的話，色諾芬將軍立即跳下馬背，拿過(guò)他的盾牌，然后徒步前行。這一下，士兵們?cè)僖矝](méi)有話說(shuō)了，士氣高昂地向前沖擊，最終他們先于敵人到達(dá)了制高點(diǎn)，成功地進(jìn)入底格里斯河邊肥沃的平原。

? ?領(lǐng)導(dǎo)者的舉動(dòng)就像一個(gè)導(dǎo)航儀，導(dǎo)航儀指向何方員工就會(huì)走向何方。在關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)者只有為員工作出榜樣，起到表率作用，才能有效地激勵(lì)員工。色諾芬將軍的這種舉動(dòng)是值得每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的。

? ?關(guān)鍵時(shí)刻說(shuō)聲“跟我來(lái)”是一種勇于奉獻(xiàn)精神，是一種勇于承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。一位偉人曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“人生所有的履歷，都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。責(zé)任是使命，責(zé)任是動(dòng)力，一個(gè)具有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感的人，才可能有強(qiáng)烈的使命感和強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，才能做好本職工作，才能勇于擔(dān)當(dāng)；而一個(gè)沒(méi)有事業(yè)心和責(zé)任感的人，是不可能勇于擔(dān)當(dāng)?shù)??！?

? ?如果你還在為自己不會(huì)管理而煩心，為沒(méi)有機(jī)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)者而抱怨，那么你不妨先問(wèn)問(wèn)自己以下三個(gè)問(wèn)題：

? ?在面對(duì)困難時(shí)，我是退避三舍，還是迎難而上？

? ?在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我是逃之夭夭，還是勇于挑戰(zhàn)？

? ?在面對(duì)失敗時(shí)，我是將責(zé)任推諉給別人，還是勇于承擔(dān)責(zé)任？

? ?你是否能夠做好領(lǐng)導(dǎo)者，做好員工的激勵(lì)工作，就決定于此刻的選擇。