戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決

主講：金超老師    2天

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級(jí)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略迭代升級(jí)

1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊

1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略型問(wèn)題

2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問(wèn)題？

2-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化？

二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長(zhǎng)的核心產(chǎn)品？

1、客戶洞察與價(jià)值塑造

1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)

1-2 客戶價(jià)值冰山：如何塑造強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值？

2、對(duì)手洞察與差異化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)

2-1 基于市場(chǎng)定位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

2-2 超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的客戶價(jià)值4維創(chuàng)造

2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略級(jí)核心產(chǎn)品？

三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設(shè)計(jì)與重組

1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

1-2 導(dǎo)流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設(shè)計(jì)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)升級(jí)？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3 盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

四、戰(zhàn)略落地：如何設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何巧用期權(quán)設(shè)計(jì)助推戰(zhàn)略落地？

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵(lì)上下游？

1-2 團(tuán)隊(duì)裂變：如何利用股權(quán)和對(duì)賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

2-1 類(lèi)阿米巴：基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇

五、戰(zhàn)略實(shí)施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價(jià)值轉(zhuǎn)換？

1、試水：戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的核心工具

1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配

1-2 核心產(chǎn)品與核心盈利規(guī)劃

1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？

2、從戰(zhàn)略到文化：構(gòu)建持續(xù)升級(jí)的戰(zhàn)略協(xié)同

2-1戰(zhàn)略的未來(lái)：使命與愿景具象化

2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標(biāo)的戰(zhàn)略價(jià)值觀

2-3 在逆襲中成長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級(jí)？

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新咨詢專(zhuān)家中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”高管班授課教授商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、創(chuàng)新思維落地知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，“商業(yè)模式BMC云在線專(zhuān)家診斷系統(tǒng)”（專(zhuān)利）創(chuàng)建者深度謀劃企業(yè)成長(zhǎng)突破的路徑選擇，承擔(dān)課程講授和項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)，專(zhuān)注價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

金超老師經(jīng)典課程系列：

以《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與落地》為代表的“商業(yè)模式、頂層架構(gòu)創(chuàng)新”系列；

以《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新》為代表的“營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌創(chuàng)新”系列；

以《創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)管理迭代創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》為代表的“創(chuàng)新思維、迭代創(chuàng)新”系列。

咨詢顧問(wèn)企業(yè)代表：

柳工機(jī)械、中國(guó)中車(chē)、鑫達(dá)鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè)，以及諸多中小型成長(zhǎng)型企業(yè)。

典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團(tuán)（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國(guó)藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團(tuán)、五征集團(tuán)、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、?？怂箍怠Ⅳ斕┛毓?、新楚風(fēng)、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團(tuán)、陽(yáng)光百貨、機(jī)場(chǎng)餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無(wú)線、中國(guó)移動(dòng)、三星電子、中國(guó)印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國(guó)郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中鐵建、國(guó)家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機(jī)場(chǎng)、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機(jī)場(chǎng)……

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