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鴻智博 變革轉(zhuǎn)型 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 中高層執(zhí)
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鴻智博:《戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》
2016-01-20 39772

《戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》

主講人:紅智博(教授)

 

1、 為什么很多的企業(yè)有偉大的理想?yún)s不能實(shí)現(xiàn)?

2、 為什么很多的團(tuán)隊(duì)有人數(shù)很多卻是績(jī)效不高?

3、 為什么很多的制度有很好的效果卻未能落實(shí)?

執(zhí)行第一團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程是幫助團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須執(zhí)行戰(zhàn)略的核動(dòng)力;是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與制度落實(shí)的完美呈現(xiàn);是細(xì)化流程與凝聚文化的源泉。

資深管理專家紅智博教授全力打造的迄今為止國(guó)內(nèi)管理課程中最適合促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的最具經(jīng)典培訓(xùn)課程。課程分為8門(mén)課程。通過(guò)8門(mén)課程打造使團(tuán)隊(duì)具備超級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力,超強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。《執(zhí)行第一》是一門(mén)企業(yè)發(fā)展必須學(xué)習(xí)和吸收經(jīng)典管理培訓(xùn)課程。

   《執(zhí)行第一》團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程的核心經(jīng)典模式化課程。這門(mén)課是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)而精心研發(fā)課程。他抓住了“效率”“責(zé)任”“信任”的三大團(tuán)隊(duì)基石原點(diǎn)。極力的塑造了團(tuán)隊(duì)的配合能力、拓展能力、創(chuàng)新能力。沒(méi)有達(dá)不成的業(yè)績(jī),只有達(dá)不成業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)。

課程目的:提升團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力,增強(qiáng)員工的業(yè)績(jī)效率與核心能力以及凝聚力。

課程目標(biāo):樹(shù)立團(tuán)隊(duì)不斷地重復(fù)執(zhí)行戰(zhàn)略的意識(shí),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)期效果:使團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)效率。

培訓(xùn)對(duì)象:全體員工、主管、核心、骨干及相關(guān)管理者。

課程長(zhǎng)度:2

課程形式:講授、實(shí)訓(xùn)與案例分析相結(jié)合

課程大綱

課程一、《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與客戶價(jià)值》

課程目的:作為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)失去一切動(dòng)力。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行。發(fā)掘員工個(gè)人發(fā)揮超值潛能,使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。沒(méi)有流程的團(tuán)隊(duì)是非常可怕的。流程可以幫助團(tuán)隊(duì)提高效率,改善業(yè)績(jī)??蛻魧?dǎo)向?yàn)閳?zhí)行戰(zhàn)略找到發(fā)展方向。逐漸形成人人效益產(chǎn)出管理模式。樹(shù)立以客戶價(jià)值為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),讓部門(mén)之間不再相互推薦責(zé)任。

解決問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)不會(huì)迷失發(fā)展方向,工作渺茫不盡力,混日子。生產(chǎn)力效率低的問(wèn)題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲(chǔ)備人才。解決人人拿錢(qián),人人花錢(qián),少數(shù)掙錢(qián)。部門(mén)之間互相推諉,加強(qiáng)部門(mén)間員工間互相理解信任,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。樹(shù)立全體員工的責(zé)任心。

課程二、《職業(yè)人格與完美結(jié)果》

課程目的:責(zé)任對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的團(tuán)隊(duì)就是失去一切戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。要學(xué)會(huì)先“小人”才會(huì)成為君子的重要邏輯。一旦先“小人”就會(huì)員工機(jī)會(huì)算一筆“小賬”,一旦有一筆“小賬”,員工才會(huì)為自己這筆“小賬”承擔(dān)責(zé)任。建立“拿錢(qián)辦事”的習(xí)慣,形成員工用價(jià)值與企業(yè)交換觀念而不是用時(shí)間交換。一個(gè)不懂的塑造結(jié)果的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝利,更不會(huì)在勝利中保持冷靜。學(xué)會(huì)用結(jié)果模式工作而不是例行公事模式執(zhí)行。要建立人人拿結(jié)果,不講空話的工作習(xí)慣。

解決問(wèn)題:解決認(rèn)為“打卡上班就該拿錢(qián)”的思想。擺脫依賴領(lǐng)導(dǎo)工作的習(xí)慣。有效防止推卸責(zé)任。做任務(wù)不做結(jié)果,出勤不出力,混日子,愛(ài)表演,不實(shí)干,假辛苦。

課程三:《信任溝通與責(zé)任承諾》

課程目的:信任是團(tuán)隊(duì)的基石,信貸團(tuán)隊(duì)就是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的。失去相互信任的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法執(zhí)行任務(wù)的。建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。讓企業(yè)建立一種開(kāi)放的,高效的溝通環(huán)境,打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化,建立一種開(kāi)放透明的執(zhí)行環(huán)境。勇氣代表著開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。沒(méi)有進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)不會(huì)把業(yè)績(jī)做大,更不會(huì)獲得自我價(jià)值。形成自我承諾管理模式。使員工在公開(kāi)的環(huán)境中敢于自我承諾。推動(dòng)執(zhí)行。

解決問(wèn)題:企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問(wèn)題。凈化團(tuán)隊(duì)中人才發(fā)展環(huán)境,使人才人盡其用,打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。提高士氣與效率及自我執(zhí)行推動(dòng)。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

課程四、《過(guò)程檢查與成果績(jī)效》

課程目的:巴林銀行倒閉不是缺乏檢查機(jī)制管理,更主要的是對(duì)機(jī)制堅(jiān)守的執(zhí)行。檢查機(jī)制給團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)安全底線和結(jié)果完成。讓檢查成為受尊重的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)文化。建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官,使問(wèn)題工作無(wú)處可藏。使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正得到能力提升。績(jī)效獎(jiǎng)懲是對(duì)成果的具體表現(xiàn)形式。團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)持和堅(jiān)守對(duì)成果的可視化與維護(hù)性。形成獎(jiǎng)懲分明,獎(jiǎng)懲有力的績(jī)效格局。建立一套獎(jiǎng)懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對(duì)超值完成工作的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果清晰,高度保持不觸犯底線原則。

解決問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)中“各掃門(mén)前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。獎(jiǎng)懲不對(duì)等,有獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚(yú)”的狀況。

企業(yè)的強(qiáng)大源自于團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!-----紅智博                                      

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主講人介紹:

中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選專家--紅智博(教授)

繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成,聚百首之精粹,獨(dú)具匠心,慧眼識(shí)途。管理界實(shí)力派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”的培訓(xùn)理念,素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博 教授

資深顧問(wèn) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家

北京交通大學(xué)EMBA教育中心教授

康鼎千問(wèn)企業(yè)學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)

千問(wèn)(中國(guó))管理顧問(wèn) 首席講師

北京潤(rùn)德楓尚管理顧問(wèn)公司 首席培訓(xùn)師

紅智博 教授 永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師;北京中新企業(yè)管理學(xué)院 管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問(wèn)。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請(qǐng)為管理培訓(xùn)顧問(wèn)。07年主講北京大型公開(kāi)課;08年清華大學(xué)受邀請(qǐng)為在校研究生公開(kāi)演講。北京潤(rùn)德楓尚管理顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。

企業(yè)管理研究的成果包括:《流程再造》《集團(tuán)管控》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等管理咨詢項(xiàng)目。代表論文有:《數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期(總92期);《透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國(guó)高新區(qū)》2010年第11期;《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景:2006、2007、2010年曾多次主講大型公開(kāi)課;高端總裁班主講人;曾任國(guó)際連鎖協(xié)會(huì)專家;美國(guó)里格金融咨詢集團(tuán)咨詢專家; 中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程 咨詢專家;東方華爾簽約講師;易中創(chuàng)業(yè)簽約講師;深圳超腦力特約講師;盛世空中商學(xué)院簽約講師;天誠(chéng)祥典當(dāng)行顧問(wèn);圓美通科技企業(yè)顧問(wèn);茅臺(tái)集團(tuán)茅祥龍顧問(wèn);

社會(huì)活動(dòng):曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營(yíng)銷(xiāo)頻道訪談、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)訪談、競(jìng)爭(zhēng)力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺(tái)采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺(tái)、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系: 03、04年曾接待韓國(guó)駐中國(guó)大使洪性在先生及韓國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)、越南駐中國(guó)大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)訪問(wèn)、印度訪問(wèn)團(tuán)、日本振興會(huì)社、澳大利亞訪問(wèn)團(tuán)、接待臺(tái)灣南山鋼鐵、臺(tái)灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請(qǐng)赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學(xué)術(shù)成果:多年來(lái)致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究;其中戰(zhàn)略管控、價(jià)值管理、基因傳承方向有所建樹(shù)。曾受邀請(qǐng)?jiān)凇恫t望》《電子商務(wù)世界》《中國(guó)高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇;代表作有《透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)》等。曾經(jīng)編輯過(guò)《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》《職場(chǎng)學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程:《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與中層落實(shí)》《戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新》《戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與商道博弈》《戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)》《戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》等經(jīng)典課程。

課程風(fēng)格:風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性,采用以悟代學(xué)的方法,顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法,使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平,使學(xué)員學(xué)之有效,行之有效,自身掌握知識(shí)并轉(zhuǎn)化為能力,同時(shí)有大量案例,頗受學(xué)員歡迎。

代表客戶:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政銀行、中國(guó)船舶、國(guó)家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國(guó)輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫(kù)爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠(chéng)祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。

客戶評(píng)價(jià): 

1、中國(guó)移動(dòng) 王總:“紅智博老師,為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神,讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我,堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)?!?/span>

2、郵政銀行 于行長(zhǎng):“通過(guò)紅老師的講授,行長(zhǎng)們的管理水平得到很高提升。一定要請(qǐng)紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?!?

3、江南造船廠 周總:“聽(tīng)紅老師的課太棒了,有很大感悟。您的課簡(jiǎn)直就是融匯西方管理與國(guó)學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課,我一定再去聽(tīng)!”

4、美國(guó)百援汽車(chē)連鎖  周總:“通過(guò)紅智博老師的課,大大提高了我們品牌價(jià)值?!?/span>

5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn),老總:“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學(xué)研究生會(huì),人力資源部長(zhǎng):“紅老師,讓我們拓寬了眼界,開(kāi)闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”

7、師者之歌,員工:“您連續(xù)三年來(lái)公司三次,我聽(tīng)了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值,每次收獲都不同。”

8、美國(guó)輝瑞制藥 于總:“紅老師,風(fēng)趣幽默,沉著老練的臺(tái)風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

 

金鉆價(jià)值:紅智博---震撼500強(qiáng)的聲音,改變CEO的力量!

    13年的華人講師典范;13年的企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)師;13年的商業(yè)睿智沉淀~

    精典、精驗(yàn)、精辟、精干、精心的課程設(shè)計(jì);震撼、震動(dòng)、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格;實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)效、實(shí)心、實(shí)意的課程傳授。

震撼、感悟、深刻、感動(dòng)、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。

紅智博(教授)--大道天下!

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紅智博(教授)課程視頻:

紅智博:2013經(jīng)典總裁課程視頻

https://v.youku.com/v_show/id_XNTU0NjExMjI4.html

紅智博:2012經(jīng)典企業(yè)內(nèi)訓(xùn)視頻

https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3NDI2Nzky.html

紅智博:2011中國(guó)移動(dòng)視頻

https://v.ku6.com/show/6WdR8fnAnagSlSDY5No-kA...html

紅智博:2010中國(guó)郵儲(chǔ)銀行視頻

https://v.ku6.com/show/hvzNxDouZuYzuNYCoOJJeQ...html

紅智博:2008清華大學(xué)演講視頻

https://video.sina.com.cn/v/b/47163058-1271798605.html 

紅智博:歷年精彩課程集錦 視頻

https://www.tudou.com/programs/view/V1K9bW7uG1w/

紅智博:2010北京公開(kāi)演講視頻

https://v.ku6.com/show/AZMwWTpuFh-VgJFu-CLkTw...html

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致電:010-56281018  15300011501

特別助理:陳老師 電話:18301000918 13691243477 

紅智博教授圈子QQ群:261644069  QQ:604584959

官方郵箱:hongzhibo@126.com

官方微博:https://weibo.com/hongzhibo

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官方論壇:https://hongzhibo.miniban.cn

官方網(wǎng)店:https://hongzhibo.taobao.com

官方網(wǎng)址:https://hongzhibo.net 

[歡迎邀請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)顧問(wèn),制作光盤(pán)、出版書(shū)籍、報(bào)刊約稿]

 

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